Scheiterquoten von Datenmigrationen (wenn sie ohne Zinstall durchgeführt werden)

84 % der Datenmigrationsprojekte überschritten Zeit oder Budget bei den Organisationen der Global 2000, die Bloor Research 2007 befragte (Bloor Research, Umfrage von 2007 in der Wiedergabe durch Bloor 2011).

Keine Umfrage zu Datenmigrationsprojekten ist zugleich groß, aktuell und unabhängig, deshalb ist die ehrliche Antwort eine Reihe von Umfragen statt einer Quote. Die älteste gemessene Zahl, die sich noch nachlesen lässt, stammt von Bloor Research: Bloor befragte große Unternehmen zu Projekten mit siebenstelligen Budgets und stellte fest, dass die meisten verspätet waren oder ihr Budget überschritten; die zweite Umfrage vier Jahre später, unter einem anderen und breiteren Kreis von Organisationen, fand weit weniger. Spätere Umfragen von Experian, von Anbietern und von Beratungsfirmen stellten engere Fragen zu bestimmten Arten der Migration, von Hadoop-Clustern bis zu SAP-Systemen, und jede definiert Scheitern auf ihre eigene Weise: ein verpasster Termin, ein gesprengtes Budget, ein abgebrochenes Projekt oder ein System, das funktioniert, aber enttäuscht. Die Tabelle nennt jede Definition neben ihrer Zahl.

• 38 % der Datenmigrationsprojekte überschritten Zeit oder Budget bei den Organisationen, die Bloor Research im Frühjahr 2011 befragte, gegenüber 84 % in der Umfrage von 2007 (Bloor Research, 2011).
• 16 % der Datenmigrationsprojekte wurden in der Umfrage von Bloor Research von 2007 unter 43 Unternehmen der Forbes Global 2000 pünktlich und im Budget abgeschlossen, wie eWeek berichtete (eWeek unter Berufung auf Bloor Research, 2007).
• 43 Unternehmen der Forbes Global 2000 nahmen laut dem Bericht von eWeek über die Studie an der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2007 teil (eWeek, 2007).
• Mehr als 60 % der Datenmigrationsprojekte überschritten laut dem Whitepaper von Bloor Research zur Datenmigration von 2007 Zeit und/oder Budget (Bloor Research, 2007).
• Die Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2007 umfasste nur Unternehmen der Global 2000, deren gesamtes Anwendungsprojekt mit 1 Million US-Dollar oder mehr budgetiert war (Bloor Research, 2007).
• Die zweite Datenmigrationsumfrage von Bloor Research wurde im Frühjahr 2011 durchgeführt und war, anders als die Umfrage von 2007, nicht auf die Global 2000 beschränkt (Bloor Research, 2011).
• 36 % der Datenmigrationsprojekte hielten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 ihr ursprünglich geplantes Budget ein (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 54 % der Datenmigrationsprojekte erlitten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 irgendeine Art von Projektverzögerung (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 270 internationale Befragte nahmen an der Data Migration Research Study 2017 von Experian und Data Migration Pro teil, mit einem Schwerpunkt auf Data Migration Leads (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 8 % der Unternehmen, die ihre Migration auf SAP S/4HANA abgeschlossen hatten, schafften das termingerecht, und die Projekte dauerten im Durchschnitt 30 % länger als geplant, in der Studie von Horvath von 2025 unter 200 SAP-Anwenderunternehmen (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• Mehr als 6 von 10 Migrationen auf SAP S/4HANA überschritten ihr geplantes Budget, ein Viertel aller Migrationen deutlich, in der Studie von Horvath von 2025 unter 200 SAP-Anwenderunternehmen (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• Um 30 % länger als ursprünglich geplant dauerten Migrationsprojekte auf SAP S/4HANA im Durchschnitt, in der Studie von Horvath von 2025 unter 200 SAP-Anwenderunternehmen (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• Fast 60 % der SAP-Migrationsprojekte waren verspätet und über dem Budget, weil Organisationen die Komplexität unterschätzten, eine Ausweitung des Projektumfangs zuließen und interne Beschränkungen falsch einschätzten, in der Umfrage von ISG von 2026 unter 200 leitenden Entscheidern großer Unternehmen (The Register unter Berufung auf ISG, 2026).
• 6 % der IT-Führungskräfte gaben an, ihre Organisation habe ihre schwierigste Datenbankmigration pünktlich abgeschlossen, und 6 % meldeten null Ausfallzeit, in der Umfrage von Caylent von 2025 unter über 300 IT-Führungskräften (Caylent, 2025).
• 46 % der IT-Führungskräfte erlebten bei ihrer schwierigsten Datenbankmigration mehr als fünf Stunden Ausfallzeit, in der Umfrage von Caylent von 2025 unter über 300 IT-Führungskräften (Caylent, 2025).
• 57 % der SAP-Kunden und -Experten sagten in der Umfrage von Xmateria von 2026 unter mehr als 100 Befragten, die Datenmigration verzögere SAP-Projekte regelmäßig (SAPinsider unter Berufung auf Xmateria, 2026).
• 10 % bis 25 % der geplanten Zeit betrug die übliche Überschreitung bei SAP-Projekten, die durch die Datenmigration verzögert wurden, und fast ein Drittel überschritt die Zeit um bis zu 50 %, in der Umfrage von Xmateria von 2026 unter mehr als 100 SAP-Kunden und -Experten (SAPinsider unter Berufung auf Xmateria, 2026).
• 51 % der IT-Fachleute meldeten 2016 eine gescheiterte Migration, nach 44 % im Jahr 2015 und 36 % im Jahr 2014, im Bericht State of Resilience 2017 von Vision Solutions unter 1.598 IT-Fachleuten (Vision Solutions, 2017).
• 44 % der Organisationen hatten laut dem Bericht State of Resilience 2016 von Vision Solutions unter mehr als 2.000 IT-Führungskräften irgendeine Form einer gescheiterten IT-Migration erlebt, wie Nextgov berichtete (Nextgov unter Berufung auf Vision Solutions, 2016).
• 55 % der IT-Fachleute nannten es als größten Grund für gescheiterte Migrationen, dass sich Anwendungen auf dem neuen Server nicht im erforderlichen Zeitrahmen starten ließen, gefolgt von fehlenden Tests (38 %), im Bericht State of Resilience 2016 von Vision Solutions (ChannelInsider unter Berufung auf Vision Solutions, 2016).
• 54 % der Datenmigrationsprojekte von Hadoop in die Cloud verliefen nicht nach Plan (24 % verspätet, 11 % über dem Budget, 20 % beides), in der Benchmark-Umfrage von WANdisco von 2021 unter über 200 technischen Fachkräften aus Unternehmen der Global 2000 (IT Brief unter Berufung auf WANdisco, 2021).
• 31 % der Migrationsprojekte von Hadoop in die Cloud überschritten das Budget und 44 % dauerten länger als geplant, während etwa ein Viertel pünktlich und im Budget war, in der von WANdisco gesponserten Umfrage von Unisphere Research von 2021 unter 216 Datenmanagern (DBTA, 2021).
• 44 % der Migrationsprojekte von Hadoop in die Cloud dauerten länger als ursprünglich geplant, in der von WANdisco gesponserten Umfrage von Unisphere Research von 2021 unter 216 Datenmanagern (DBTA, 2021).
• Das 13,5-Fache des budgetierten Betrags waren die Mediankosten eines Datenmigrationsprojekts in der Umfrage des Information Architecture Team von 2002 unter Praktikern der Migration (IAT via KDnuggets, 2002).
• Nur zwei Drittel der Datenmigrationsprojekte werden laut der 2015 aktualisierten Seite von Bloor Research zur Datenmigrationstechnologie pünktlich und im Budget abgeschlossen (Bloor Research, 2015).
• Fast 20 % der Projekte zur Einführung von SaaS wurden wegen Problemen bei der Datenmigration abgebrochen, laut Forschung, die 2015 auf der Datenmigrationsseite von Bloor Research zitiert wurde (Bloor Research, 2015).
• Über 50 % der SaaS-Einführungen hatten erhebliche Probleme rund um die Datenmigration, und fast 20 % dieser Projekte wurden abgebrochen, laut Forschung, die 2015 auf der Datenmigrationsseite von Bloor Research zitiert wurde (Bloor Research, 2015).
• 39 % der von ESG 2005 befragten IT-Manager gaben an, wöchentlich oder monatlich eine Datenmigration durchzuführen, heißt es im Whitepaper von Hitachi Data Systems von 2010 (Hitachi Data Systems, 2010).
• 75 % der Speichernutzer erleben Probleme bei Datenmigrationen, darunter verlängerte oder unerwartete Ausfallzeiten, heißt es auf der Seite von Hitachi Vantara zur Speichermigration unter Berufung auf Forschung von ESG ohne Jahresangabe (Hitachi Vantara, undatierte Seite, abgerufen 2026).
• 82 % der Firmen meldeten Probleme beim Verschieben von Daten in der Data Migration Study 2005 von Softek unter 500 Firmen in Nordamerika und EMEA, heißt es in einer Präsentation von IBM Softek (IBM, 2009).
• Die Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2007 ergab, dass sich die Zahl der Standish Group von 1999, nach der mehr als 80 % der Projekte Zeit oder Budget überschritten, nicht verändert hatte (Bloor Research, 2008).
• Das Whitepaper von Bloor Research zur Datenmigration von 2007 wurde von mehreren im Datenmigrationsmarkt tätigen Unternehmen gesponsert, während die Umfrage von 2007 kostenlos heruntergeladen werden konnte (Bloor Research, 2007).
• Das Whitepaper von Bloor Research zur Datenmigration von 2007 wurde im Datenmigrationsblog der BCS als das erste Whitepaper seiner Art im Vereinigten Königreich beschrieben, das ein unabhängiger Analyst der Datenmigration gewidmet hat (BCS, 2007).
• Der Datenmigrationsbericht von Bloor Research von 2011 war nur mit einer kostenpflichtigen Lizenz und mit Einschränkungen für öffentliche Kommentare zugänglich, weil Softwareanbieter und Integratoren ihn nicht gesponsert hatten, schrieb Johny Morris 2011 im BCS-Blog (BCS, 2011).
• In der Umfrage von Bloor Research von 2011 war klar zu erkennen, dass sich die Ergebnisse von Datenmigrationen seit 2007 verbessert hatten, schrieb Bloor in seinem von Informatica gesponserten Papier, das sechs Jahre seiner Forschung auswertete (Bloor Research, 2013).
• Das große Ergebnis der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2011 war, wie stark der Einsatz von Technologie die Erfolgschancen im Vergleich zur Umfrage von 2007 erhöhte, schrieb Bloor 2013 (Bloor Research, 2013).
• Datenmigrationsprojekte waren in der Vergangenheit anfällig für Zeit- und Kostenüberschreitungen und in manchen Fällen für vollständiges Scheitern, schrieb Bloor Research in seinem von Celona gesponserten Papier von 2009 und nannte drei Hauptrisikofaktoren (Bloor Research, 2009).
• 24 % der Migrationsprojekte von Hadoop in die Cloud wurden nicht pünktlich abgeschlossen (und 20 % verfehlten sowohl Zeit als auch Budget), in der Benchmark-Umfrage von WANdisco von 2021 (IT Brief unter Berufung auf WANdisco, 2021).
• 11 % der Migrationsprojekte von Hadoop in die Cloud blieben nicht im Budget (nur Budget; weitere 20 % verfehlten sowohl Zeit als auch Budget), in der Benchmark-Umfrage von WANdisco von 2021 (IT Brief unter Berufung auf WANdisco, 2021).
• 65 % der Unternehmen stellten in der Studie von Horvath von 2025 nach Abschluss ihrer Migration auf SAP S/4HANA schwere bis sehr schwere Qualitätsmängel fest und nannten als Gründe die Ausweitung des Projektumfangs und unterschätzte Test- und Datenmigrationsphasen (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• 49 % der Organisationen führten beim Umstieg auf SAP S/4HANA wenig oder kein Process Reengineering durch und behielten alte Prozesse und Daten bei, und weniger als 1 von 5 implementierte Prozesse neu, in der Umfrage von ISG von 2026 unter 200 leitenden Entscheidern (The Register unter Berufung auf ISG, 2026).

Quellen: Bloor Research (2007-2015); eWeek; Experian / Data Migration Pro (2017, 2018); CIO; The Register; Caylent; SAPinsider; Vision Solutions; Nextgov; ChannelInsider; IT Brief Australia; Database Trends and Applications; Information Architecture Team; Hitachi Data Systems; Hitachi Vantara; IBM; BCS (2007, 2011); Enterprise Systems Journal; IBM Global Technology Services; Data Migration Pro

83 % der Datenmigrationen scheitern „laut Gartner“ entweder vollständig oder überschreiten die vorgesehenen Budgets und Implementierungszeitpläne, schrieb das CXO magazine im März 2005 in einem Interview in Frage-und-Antwort-Form mit dem CEO von Aradyme; es ist das früheste datierte Auftreten, das gefunden wurde, und nennt kein Dokument (CXO magazine, 2005).

Der Satz erscheint auf Anbieterseiten in drei Hauptformulierungen, Gartner zugeschrieben, manchmal mit einem Jahr und manchmal mit dem Titel einer Research Note von Gartner, nie mit einer Seitenzahl oder einem Zitat. Wir haben ihn anhand archivierter Kopien der ältesten Seiten, die ihn enthalten, rückwärts verfolgt. Das früheste datierte Auftreten, das wir finden konnten, ist ein Interview mit dem CEO eines Anbieters für Datenmigration in einer Fachzeitschrift im Frühjahr 2005, das Gartner nennt, aber kein Dokument. Jede spätere Seite zitiert entweder niemanden, eine andere Anbieterseite oder eine Research Note von Gartner aus dem Jahr 2009, deren öffentliche Zusammenfassung keine Prozentzahl enthält und deren Text, wie drei verschiedene Beratungsfirmen ihn zitieren, von gemischten Ergebnissen spricht, ohne eine Zahl zu nennen. Gartner hat in jenen Jahren durchaus Vorhersagen zum Scheitern veröffentlicht: zu Data Warehouses, zu CRM, später zu ERP und zu Cloud-Budgets, jede davon eine Prognose und keine Messung, und jede mit einer anderen Zahl. Die Umfrage eines Speicheranbieters von 2005 ergab, dass dreiundachtzig Prozent der Migrationen Probleme hatten: dieselbe Zahl im selben Jahr, die etwas anderes misst. Die Tabelle listet jedes Auftreten auf, das wir erfasst haben; die Methodik beschreibt, wo wir gesucht haben.

• 83 % der Datenmigrationen scheitern vollständig oder überschreiten die vorgesehenen Budgets und Implementierungszeitpläne, heißt es in einem Vorlesungsfoliensatz der TU München unter Berufung auf „Gartner Group 2005“ ohne Dokument; es ist die früheste gefundene Seite, die die Behauptung mit einem Jahr versieht (TU München, 2012).
• 83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern entweder oder überschreiten ihre Budgets und Zeitpläne, heißt es im Kurzbericht von Oracle und LumenData von 2014 in einem mit Gartner beschrifteten Kasten „Did you know?“, ohne Dokument (Oracle und LumenData, 2014).
• Über 80 % der Datenmigrationsprojekte überschreiten Zeit und/oder Budget, mit durchschnittlichen Kostenüberschreitungen von 30 % und Terminüberschreitungen von 41 %, heißt es im Kurzbericht von Oracle und LumenData von 2014, beschriftet mit „Bloor Group“, ohne Dokument (Oracle und LumenData, 2014).
• Über 80 % der Projekte mit Datenmigration scheitern, heißt es im Kurzbericht von Oracle und LumenData von 2014 auf Seite 3, womit der eigene Seitenkasten „über Zeit und/oder Budget“ zum vollständigen Scheitern wird (Oracle und LumenData, 2014).
• Bis zu 75 % der neuen Systeme erfüllen wegen Fehlern im Migrationsprozess die Erwartungen nicht, heißt es in Oracles Whitepaper „Successful Data Migration“ vom Oktober 2011, das niemanden zitiert; das Papier enthält keine 83 % (Oracle, 2011).
• Keine Prozentangaben stehen in der öffentlichen Zusammenfassung der Research Note von Gartner zu den Risiken der Datenmigration, veröffentlicht am 25. Februar 2009, derjenigen, die spätere Seiten für die 83 % zitieren (Gartner, 2009).
• Keine Scheiterquoten stehen in der Passage der Research Note von Gartner von 2009, die Hitachi, Ankura und Definian zitieren; sie sagt, Datenmigrationen brächten gemischte Ergebnisse und viele Vorhaben scheiterten mangels Planung (Gartner, 2009).
• Keine Scheiterquote nennt das Whitepaper von Hitachi Data Systems vom Februar 2010 zur Research Note von Gartner von 2009 über Datenmigration; es ist das früheste gefundene Dokument, das die Research Note mit ihrer Kennung zitiert (Hitachi Data Systems, 2010).
• Keine Prozentangaben stehen in der Gartner-Passage, die Ankura in seinem Artikel über Risiken der Datenmigration zitiert, mit einer Fußnote, die Titel, Datum (25. Februar 2009) und gartner.com-URL der Research Note nennt (Ankura, 2022).
• Keine Prozentangaben stehen in der Gartner-Passage, die Definian in seinem Artikel über Gründe für das Scheitern von Datenmigrationen mit vollständiger Quellenangabe (G00165710, Februar 2009) zitiert; die Research Note sagt, viele Vorhaben scheiterten mangels Planung (Definian, 2025).
• Über 50 % der Data-Warehouse-Projekte würden bis 2007 mangels Aufmerksamkeit für die Datenqualität nur begrenzte Akzeptanz finden oder vollständig scheitern, so Gartners einzige datierte Prognose zum Scheitern von 2005, die sich auf Data Warehouses bezieht, nicht auf Datenmigrationen (Gartner, 2005).
• Mehr als 900 Unternehmen in Nordamerika, Westeuropa und dem pazifischen Raum bildeten die Grundlage für Gartners Prognose von 2005, nach der mehr als die Hälfte der Data-Warehouse-Projekte bis 2007 nur begrenzte Akzeptanz finden oder vollständig scheitern würde, berichtete InformationWeek (InformationWeek, 2005).
• Über 50 % der Einführungen von Business Intelligence und CRM würden mangels Aufmerksamkeit für die Datenqualität nur begrenzte Akzeptanz finden oder vollständig scheitern, heißt es in einem Informationsblatt von Informatica unter Berufung auf Gartner, das die Data-Warehouse-Prognose von 2005 ausweitet (Informatica, 2006).
• 83 % der Datenmigrationen hatten Probleme in der Umfrage von Softek vom März 2005 unter 700 Endnutzern, durchgeführt mit der Enterprise Strategy Group, allen voran unerwartete Ausfallzeiten; es ist die einzige auf 2005 datierte Zahl „83 % der Migrationen“, die gefunden wurde (IBM, 2007).
• Etwa drei Viertel der ersten 280 Unternehmen in der Datenmigrationsumfrage von Softek von 2005 räumten Probleme bei der Migration von Daten ein, berichtete Enterprise Systems aus den vorläufigen Ergebnissen (Enterprise Systems Journal, 2005).
• 82 % der Firmen meldeten Probleme beim Verschieben von Daten in der Data Migration Study 2005 von Softek unter 500 Firmen in Nordamerika und EMEA, heißt es in einer Präsentation von IBM Softek (IBM, 2009).
• 550 Befragte umfasste die Softek Migration Study vom Februar 2005 laut einem Foliensatz von IBM Frankreich vom Oktober 2007, eine dritte Stichprobengröße für dieselbe Umfrage (IBM, 2007).
• 38 % der Datenmigrationsprojekte scheitern, hieß es 2021 in einem Beitrag von Experian UK über „acht Hürden“ unter Berufung auf das Whitepaper von Bloor von 2011; bis 2025 nennt dieselbe URL 83 % unter Berufung auf die Research Note von Gartner von 2009 (Experian UK, 2021).
• 83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern entweder oder überschreiten Budgets und Zeitpläne, heißt es im Leitfaden von Experian UK, mit einer Fußnote, die Gartners „Risks and Challenges in Data Migrations and Conversions“ nennt, aber kein Datum, keine Kennung und keinen Link (Experian UK, 2025).
• Eine Scheiterquote von 83 % bei Datenmigrationsprojekten schreibt das Whitepaper von QuerySurge von 2026 „Branchenbeobachtern wie Gartner“ zu; Fußnote 1 zu dieser Zahl verweist auf die eigene Seite von QuerySurge zum Testen von Datenmigrationen (QuerySurge, 2026).
• 83 % der Migrationsprojekte scheitern entweder oder überschreiten Budget und Zeitplan „in der viel zitierten Unternehmensliteratur“, schreibt Bridge Global unter Berufung auf die Zusammenfassung von QuerySurge statt auf Gartner (Bridge Global, 2026).
• Über 83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern vollständig oder überschreiten Budget oder Zeitplan, heißt es im Blog von DataMC unter Berufung auf Gartner, während DataMC die „Quote vollständigen Scheiterns“ der Bloor Group mit 38 % angibt, eine Zahl, die Bloor als Überschreitung von Zeit oder Budget berichtet hat (DataMC, 2021).
• 83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern entweder vollständig oder überschreiten ihre Budgets und Zeitpläne deutlich, schreibt Fourlane unter Berufung auf Gartner, dazu „Bloor Research beziffert die Scheiterquote auf rund 75 %“ und „nur etwa 16 % werden pünktlich und im Budget fertig“, alles ohne Quelle (Fourlane, 2026).
• 83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern entweder oder überschreiten ihre Budgets, schreibt Syren Cloud und nennt es „Gartners Studie von 2024“, ein Datum, das kein anderes Auftreten angibt (Syren Cloud, 2025).
• 83 % der Datenmigrationen scheitern entweder vollständig oder überschreiten die vorgesehenen Budgets und Implementierungszeitpläne, heißt es im Blog von Simplify Consulting, mit dem Zusatz, Gartner habe das „kürzlich festgestellt“, ohne Dokument (Simplify Consulting, 2019).
• 84 % der Datenmigrationsprojekte überschritten laut dem Bericht von Bloor Zeit, Budget oder beides oder scheiterten ganz, heißt es in einem Artikel der BCS von 2008, nach 80 % im „viel zitierten“ Bericht der Standish Group von 1999, ohne eines der beiden Dokumente zu nennen (BCS, 2008).
• Eine Konferenzfolie von Informatica zeigte 2008 Ergebnisse zu gescheiterten Migrationen und Überschreitungen, die bis auf einen Prozentpunkt mit dem Papier von Bloor Research von 2007 übereinstimmten, schrieb sie aber einer Umfrage der Standish Group von 1999 zu, so Philip Howard von Bloor (Bloor Research, 2008).
• 50 % der Datenmigrationsprojekte führten zu Problemen, die das Geschäft erheblich beeinträchtigten, heißt es im Blog von Canonical, der die Gartner-Forschung ohne Dokument auf 2019 datiert (Canonical, 2022).
• Über 50 % der Datenmigrationsvorhaben würden im Laufe des Jahres 2022 ihr geplantes Budget und ihren Zeitrahmen überschreiten, habe Gartner festgestellt, schreibt Pimcore, ohne Dokument (Pimcore, 2024).
• 100 Milliarden US-Dollar an verschwendeten Migrationsausgaben über drei Jahre (McKinsey) und „83 % der Datenmigrationsprojekte scheitern entweder vollständig oder überschreiten ihre Budgets und Zeitpläne“ (Gartner zugeschrieben) gab Insentra 2026 zusammen wieder (Insentra, 2026).
• 84 % der Datenmigrationsvorhaben verfehlten in der Forschung von Bloor Research von 2007 ihre Zeit- oder Budgetziele, wie die Anbieter Datanomic und Iergo auf einer Londoner Veranstaltung wiedergaben, über die A-Team Insight 2009 berichtete (A-Team Insight unter Berufung auf Bloor Research, 2009).
• Weniger als zwei Drittel der Unternehmen schlossen ihre Datenmigration pünktlich und im Budget ab, bei einem durchschnittlichen Budget von 875.000 US-Dollar und einer durchschnittlichen Überschreitung von 268.000 US-Dollar, heißt es in einem LinkedIn-Beitrag von 2015 über eine Umfrage von Bloor Research, der kein Dokument nennt (LinkedIn, 2015).
• 30 % betrug die durchschnittliche Kostenüberschreitung bei Datenmigrationsprojekten laut einer Zahl, die der Kurzbericht von Oracle und LumenData der „Bloor Group“ zuschreibt (Oracle/LumenData unter Berufung auf Bloor, 2014).
• 41 % betrug die durchschnittliche Terminüberschreitung bei Datenmigrationsprojekten laut einer Zahl, die der Kurzbericht von Oracle und LumenData der „Bloor Group“ zuschreibt (Oracle/LumenData unter Berufung auf Bloor, 2014).
• Die Hälfte aller Datenmigrationsprojekte verfehlt ihre Ziele, und viele werden aufgegeben, nachdem ihr Budget aufgebraucht ist, laut einer Behauptung ohne Quellenangabe auf der Landingpage des Papiers „Taking the pain out of data migration“ von Experian (Experian, 2017).
• 64 % der Datenmigrationsprojekte wurden in der Umfrage von Bloor vom September 2007 verspätet abgeschlossen und 37 % lagen über dem Budget, berichtete eWeek 2008 in einem Artikel, in dem der Gartner-Analyst Ted Friedman Ratschläge zur Datenqualität gab, aber keine Prozentangabe zum Scheitern nannte (eWeek, 2008).
• 30 Multiple-Choice-Fragen umfasste die Online-Studie von Softek zur Datenmigration vom Januar 2005, die Umfrage, deren Problemquote später als 83 % der Migrationen berichtet wurde (Softek, 2005).
• Mehr als die Hälfte aller Unternehmen, die CRM-Systeme einführten, würden diese Einführungen bis 2006 als gescheitert ansehen, so gab KDnuggets drei Tage später Gartners Prognose vom September 2001 wieder (KDnuggets, 2001).

Quellen: CXO magazine; Technische Universitaet Muenchen, Andreas Freitag; Oracle and LumenData; Oracle; Gartner (2001-2024); Hitachi Data Systems; Ankura; Definian; InformationWeek; Informatica; IBM Global Technology Services; Enterprise Systems Journal; IBM; IBM France; Experian UK (2021, 2025); QuerySurge; Bridge Global; DataMC; Fourlane; Syren Cloud; Simplify Consulting; BCS, The Chartered Institute for IT; Bloor Research; Canonical (2022, 2026); Pimcore; Insentra; A-Team Insight; Andy Abbas on LinkedIn; Oracle / LumenData; Experian Data Quality (2017); eWeek; Softek Storage Solutions; KDnuggets; JMR Software; David Colella on LinkedIn; Technologent; Transitional Data Services; StorageReview; TDWI; Varonis; Integrate.io; SyncMatters; Banken.nl; Data Center Knowledge; Datafold; DatacenterDynamics; DEV Community; Hevo Data; Brainhub; Copia Wealth Studios; DataFlowMapper; Glean; GTconsult; NetApp; Quinnox (2025); RudderStack; MSH; EnlightLab; FileFeed; Globema; Ispirer; Kanerika; Kovair; Ofima; Peliqan; Symmetric Health Solutions; The Virtual Forge

68 % der Datenmigrationsprojekte lagen im Zeitplan bei Unternehmen, die ihre Daten vor der Schätzung profiliert hatten, gegenüber 55 % bei denen, die das nicht getan hatten, in der Umfrage von Bloor Research vom Frühjahr 2011 (Bloor Research, 2011).

Bei der Ursache sind sich die Umfragen einiger als bei der Quote. Daten, die sich als schmutziger, stärker dupliziert oder seltsamer strukturiert erweisen, als irgendjemand geschätzt hatte, sind in den Arbeiten von Bloor der meistgenannte Grund für Überschreitungen, und die Praktiker, die Experian ein Jahrzehnt später befragte, sagten dasselbe: Die Festlegung des Projektumfangs, die Standardisierung und die Auslegung von Geschäftsregeln bringen Projekte ins Straucheln, und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und technischem Team rettet sie. Die einzige Praxis mit gemessener Wirkung ist das Profiling der Daten, bevor das Projekt geschätzt wird; laut Bloor verbesserte es die Chancen, den Zeitplan einzuhalten. Weiter unten folgen die allgemeineren Zahlen zur Datenqualität, einschließlich zweier viel zitierter Kostenschätzungen, deren Herkunft die Einträge zurückverfolgen.

• Schlechte Datenqualität oder mangelnde Transparenz über Probleme mit der Datenqualität war in der Umfrage von Bloor Research vom Frühjahr 2011 der am häufigsten genannte Grund für Überschreitungen bei Datenmigrationsprojekten (Bloor Research, 2011).
• Die Einbindung des Fachbereichs war mit Abstand der am häufigsten genannte der drei kritischen Erfolgsfaktoren, die die Befragten in der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research vom Frühjahr 2011 nannten (Bloor Research, 2011).
• 55 % der Datenmigrationsprojekte lagen im Zeitplan bei Unternehmen, die ihre Daten vor der Schätzung nicht profiliert hatten, in der Umfrage von Bloor Research vom Frühjahr 2011 (Bloor Research, 2011).
• 170.000 US-Dollar pro Projekt betrug die durchschnittliche Kostenersparnis, wenn alle sechs quantifizierten Erfolgsfaktoren zusammen umgesetzt wurden, laut der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2011 (Bloor Research, 2011).
• Sieben kritische Erfolgsfaktoren für Datenmigrationsprojekte, sechs davon quantifizierbar, wurden in den Endergebnissen der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2011 ermittelt (Bloor Research, 2011).
• Mehr als zwei Drittel der Befragten, deren Datenmigrationsprojekte Überschreitungen aufwiesen, führten das auf eine unzureichende Festlegung des Projektumfangs zurück, in der Umfrage von Bloor Research von 2007, wie eWeek berichtete (eWeek unter Berufung auf Bloor Research, 2007).
• 1 von 10 Befragten nutzte in der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2007 Werkzeuge für Data Profiling, um die eigenen Daten zu verstehen, wie eWeek berichtete (eWeek unter Berufung auf Bloor Research, 2007).
• Ein Hauptgrund dafür, dass Datenmigrationsprojekte Zeit oder Budget überziehen oder scheitern, ist laut dem Whitepaper von Bloor Research von 2007, dass die Techniken und Disziplinen der Datenmigration nicht ernst genug genommen oder nicht gut genug verstanden werden (Bloor Research, 2007).
• 85 % der Unternehmen standen in der Datenmigrationsstudie 2015 von Experian Data Quality vor Herausforderungen bei der Datenmigration (Experian Data Quality, 2015).
• 91 % der Unternehmen führten in der Datenmigrationsstudie 2015 von Experian Data Quality Datenmigrationsprojekte durch (Experian Data Quality, 2015).
• Mangelnde Zusammenarbeit oder fehlender Wissensaustausch zwischen Abteilungen, Technologieanbietern oder Datenbankberatern war in der Studie von Experian Data Quality von 2015 die häufigste Herausforderung bei der Datenmigration (Experian Data Quality, 2015).
• 37 % der Befragten nannten in der Studie von Experian Data Quality von 2015 fehlende Standardisierung oder Konsistenz der Daten als Herausforderung bei der Datenmigration (Experian Data Quality, 2015).
• 33 % der Organisationen sahen in der Studie von Experian Data Quality von 2015 ein schlechtes Systemdesign als erhebliche Herausforderung bei der Datenmigration (Experian Data Quality, 2015).
• Ein Viertel der Unternehmen nannte in der Studie von Experian Data Quality von 2015 eine schlechte Auslegung der Geschäftsregeln für Daten als Herausforderung bei der Datenmigration (Experian Data Quality, 2015).
• 28 % der Datenmigrationsprojekte hatten nach der Migration überhaupt keine Probleme mit der Datenqualität, in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 43 % der Datenmigrationsprojekte hatten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 eine wirksame Governance und Steuerung (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 50 % der Datenmigrationsprojekte hatten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 eine wirksame Einbindung des Fachbereichs (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 52 % der Befragten hielten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 die Festlegung des Umfangs ihres Datenmigrationsprojekts für wirksam (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 46 % der Befragten fanden in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017, ihr Datenmigrationsprojekt sei wirksam geplant und prognostiziert worden (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 62 % der Datenmigrationsprojekte setzten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 auf eine schrittweise Durchführung der Migration (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• Mehr als 60 % der Befragten nannten in der Datenmigrationsumfrage des Information Architecture Team von 2002 fehlerhafte und doppelte Daten als Hauptgründe für Probleme mit der Datenqualität (IAT via KDnuggets, 2002).
• Fast 3 Monate länger als geplant dauerte typischerweise die Phase des Data Mapping, beim Testen über 4 Monate, in der Datenmigrationsumfrage des Information Architecture Team von 2002 (IAT via KDnuggets, 2002).
• Über 4 Monate länger als geplant dauerte typischerweise die Testphase in der Datenmigrationsumfrage des Information Architecture Team von 2002 (IAT via KDnuggets, 2002).
• 55 % der IT-Fachleute nannten es als größten Grund für gescheiterte Migrationen, dass sich Anwendungen auf dem neuen Server nicht im erforderlichen Zeitrahmen starten ließen, gefolgt von fehlenden Tests (38 %), im Bericht State of Resilience 2016 von Vision Solutions (ChannelInsider unter Berufung auf Vision Solutions, 2016).
• 38 % der IT-Fachleute nannten im Bericht State of Resilience 2016 von Vision Solutions fehlende Tests als Grund für gescheiterte Migrationen (ChannelInsider unter Berufung auf Vision Solutions, 2016).
• 70 % der IT-Fachleute hatten laut dem Bericht State of Resilience 2016 von Vision Solutions die stündlichen Kosten von Ausfallzeiten bei Migrationen nicht berechnet, wie ChannelInsider berichtete (ChannelInsider unter Berufung auf Vision Solutions, 2016).
• Unterschätzte Test- und Datenmigrationsphasen gehörten in der Studie von Horvath von 2025 unter 200 SAP-Anwenderunternehmen zu den Hauptgründen, aus denen Migrationen auf SAP S/4HANA ihre Ziele verfehlten (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• 46 % der Befragten würden für ihre Migration auf SAP S/4HANA im Nachhinein eine längere Projektdauer veranschlagen, mehr als 40 % würden das Budget erhöhen und 30 % den Umfang verringern, in der Studie von Horvath von 2025 (CIO unter Berufung auf Horvath, 2025).
• Das Verschieben der Daten aus der Quell- in die Zieldatenbank, das Testen der Zieldatenbank einschließlich der Integrationen und die Konvertierung von Datenbankschemas waren in der Umfrage von Caylent von 2025 die drei zeitaufwendigsten Aufgaben bei den schwierigsten Migrationen der IT-Führungskräfte (Caylent, 2025).
• 67 % der Verantwortlichen für Daten und Analytics sagten, sie vertrauten den Daten, die ihre Organisation für Entscheidungen nutzt, nicht vollständig, nach 55 % ein Jahr zuvor, in der Umfrage von Precisely und Drexel LeBow von 2024 unter 565 Verantwortlichen (Precisely / Drexel LeBow, 2024).
• 64 % der Organisationen nannten die Datenqualität ihre größte Herausforderung für die Datenintegrität, nach 50 % im Jahr 2023, in der Umfrage von Precisely und Drexel LeBow von 2024 unter 565 Datenverantwortlichen (Precisely / Drexel LeBow, 2024).
• 50 % der Befragten sagten, die Datenqualität sei das größte Problem bei den Datenintegrationsprojekten ihrer Organisation, in der Umfrage von Precisely und Drexel LeBow von 2024 unter 565 Datenverantwortlichen (Precisely / Drexel LeBow, 2024).
• 95 % der Organisationen sahen im Global Data Management Report 2019 von Experian Auswirkungen schlechter Datenqualität (Experian, 2019).
• Menschliches Versagen war der größte Grund für mangelnde Genauigkeit der Daten, genannt von 50 % der Organisationen im Global Data Management Report 2019 von Experian (Experian, 2019).
• 78 % der Organisationen sagten in der Studie Global Data Management 2020 von Experian, Datenschulden (die aufgelaufenen Kosten einer schlechten Data Governance) seien eine Herausforderung, und 28 % nannten sie ein erhebliches Problem (Experian, 2020).
• Die Einbindung des Fachbereichs in allen Phasen, eine erprobte Methodik, internes Migrationswissen und die Betreuung der Stakeholder waren neben der Technologie die wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Datenmigrationen, so Bloor Research 2015 (Bloor Research, 2015).
• Bloor Research kam 2008 zu dem Schluss, dass herkömmliche Werkzeuge für Datenintegration allein für eine Datenmigration nicht ausreichen und dass Methodiken, erfahrene Fachleute und Spezialwerkzeuge nötig sind (Bloor Research, 2008).
• Viele Organisationen nutzen in Migrationsprojekten keine Werkzeuge wie Data Profiling, um das Ausmaß ihrer Datenprobleme zu verstehen, schrieb Experian Data Quality in seinem Papier zur Datenmigration von 2015 (Experian Data Quality, 2015).
• Viele Datenmigrationsprojekte überschreiten durch fehlerhafte Durchführung das Budget und/oder stören den Geschäftsbetrieb, was 85 % der Unternehmen als Herausforderungen bei der Datenmigration erleben, laut dem Papier von Experian Data Quality von 2015 (Experian Data Quality, 2015).
• Die Komplexität von Datenmigrationen nimmt wegen der Datenmengen und der Altsysteme zu, ergab die Studie von Experian und Data Migration Pro von 2017 (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• 43 % der Datenmigrationsprojekte hatten in der Studie von Experian und Data Migration Pro unter 270 Praktikern von 2017 ein Projektmanagementteam mit gutem Verständnis der Best Practices der Datenmigration (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• Eine Folgenabschätzung vor der Migration ganz zu Beginn des Projekts war die eine Taktik, die der Herausgeber von Data Migration Pro aus der Studie von 2017 ableitete, weil die meisten beobachteten Probleme (schlechte Planung, Prognose, Festlegung des Umfangs) auf eine fehlende frühe Folgenanalyse zurückgingen (Experian / Data Migration Pro, 2017).
• Mehr als 1.400 Datenfachleute in acht Ländern wurden für den globalen Data-Management-Benchmark-Bericht 2017 von Experian Data Quality befragt (Experian Data Quality, 2017).
• Mehr als 1.100 Datenpraktiker und Führungskräfte in sechs Ländern wurden im Oktober 2019 von Insight Avenue für die Studie Global Data Management 2020 von Experian befragt (Experian, 2020).
• 77 % der Befragten bewerteten die Datenqualität ihrer Organisation bestenfalls als durchschnittlich, nach 66 % ein Jahr zuvor, in der Umfrage von Precisely und Drexel LeBow von 2024 unter 565 Datenverantwortlichen (Precisely / Drexel LeBow, 2024).
• Unzureichende Werkzeuge zur Automatisierung von Prozessen der Datenqualität (49 %) und uneinheitliche Datendefinitionen und -formate (45 %) waren in der Umfrage von Precisely und Drexel LeBow von 2024 die wichtigsten Faktoren, die Organisationen von hochwertigen Daten abhielten (Precisely / Drexel LeBow, 2024).
• „Data Profiling früh und oft nutzen“ ist Maßnahme Nr. 4 der 12 Maßnahmen von Gartner zur Verbesserung der Datenqualität, weil das Profiling zeigt, welche Probleme der Datenqualität vor einem Projekt an der Quelle behoben werden müssen (Gartner, 2021).
• 25 % der großen internationalen Unternehmen arbeiteten mit Daten schlechter Qualität, ergab die Forschung des Gartner-Analysten Ted Friedman, und schlechte Daten galten als eine Hauptursache für das Scheitern von BI- und CRM-Projekten (InformationWeek, 2004).
• Über 90 % der Befragten nannten in der Umfrage des Information Architecture Team von 2002 unvollständiges Mapping, die Geschwindigkeit der Datenübertragung im Netzwerk und die Überwachung der Ladevorgänge als die kritischsten Probleme, die zu Projektverzögerungen oder zum Scheitern führten (IAT via KDnuggets, 2002).
• 56 % der Organisationen migrierten Hadoop-Daten in die Cloud, indem sie sie physisch verschickten oder Werkzeuge verwendeten, die nicht für die Migration von On-Premises in die Cloud gedacht sind, etwa DistCp (48 %), in der Benchmark-Umfrage von WANdisco von 2021 (IT Brief unter Berufung auf WANdisco, 2021).

Was schlechte Daten angeblich kosten

• 12,9 Millionen US-Dollar pro Jahr kostet schlechte Datenqualität eine Organisation nach Schätzungen im Durchschnitt, sagte die Gartner-Analystin Melody Chien 2022 auf dem Gartner Data and Analytics Summit in Sydney (Gartner, 2022).
• 3,1 Billionen US-Dollar pro Jahr kostet schlechte Datenqualität die US-Wirtschaft laut der IBM-Infografik „Four V's of Big Data“, die neun Quellen aufführt, ohne zu sagen, welche die Zahl geliefert hat (IBM, 2013).
• 3,1 Billionen US-Dollar pro Jahr war in einer Pressemitteilung von Artemis Ventures von 2011 die eigene Schätzung des Analysten Hollis Tibbetts für die Kosten schmutziger, inkonsistenter und redundanter Daten für die US-Wirtschaft; es ist das früheste datierte Auftreten der Zahl, das gefunden wurde (Artemis Ventures, 2011).
• 3,1 Billionen US-Dollar betrug 2016 die Schätzung von IBM für die jährlichen Kosten schlechter Datenqualität allein in den USA, wie Thomas Redman sie in der Harvard Business Review wiedergab (HBR unter Berufung auf IBM, 2016).
• 50 % der Zeit von Wissensarbeitern gehen laut Thomas Redman in der Harvard Business Review in „versteckten Datenfabriken“ verloren, mit der Suche nach Daten, dem Finden und Korrigieren von Fehlern und der Suche nach bestätigenden Quellen (HBR, 2016).
• Mehr als 600 Milliarden US-Dollar pro Jahr betrug die Schätzung von The Data Warehousing Institute von 2002 für die Kosten von Problemen mit der Datenqualität für US-Unternehmen, wie KDnuggets sie wiedergab (KDnuggets unter Berufung auf TDWI, 2002).
• 1 von 3 Führungskräften vertraute laut der IBM-Infografik „Four V's of Big Data“ den Informationen nicht, auf deren Grundlage sie Entscheidungen trafen (IBM, 2013).

Quellen: Bloor Research (2007-2015); eWeek; Experian Data Quality (2015, 2016, 2017); Experian / Data Migration Pro (2017, 2018); Information Architecture Team; ChannelInsider; CIO; Caylent; Precisely / Drexel LeBow; Experian (2018, 2019, 2020); Gartner (2021, 2022); InformationWeek; IT Brief Australia; BCS; IBM; Artemis Ventures LLC; Harvard Business Review; KDnuggets

37 % der 750 leitenden Fach- und IT-Kräfte in Großunternehmen, die Accenture 2020 befragte, sagten, ihr Unternehmen erziele den vollen erwarteten Nutzen aus seinen Cloud-Investitionen, 2 Prozentpunkte mehr als in der Umfrage von Accenture von 2018 (Accenture, 2020).

Zur Cloud-Migration gibt es die dichteste Reihe jährlicher Daten aller Migrationsarten, weil Flexera seit einem Jahrzehnt jedes Jahr dasselbe Panel nach seinen Cloud-Budgets fragt, und um sie herum das lauteste Marketing. Das gemessene Bild ist stabiler als die Schlagzeilen: Die Befragten haben die Verschwendung in ihren eigenen Cloud-Rechnungen seit der Zeit von RightScale jedes Jahr auf rund drei von zehn Dollar geschätzt, sie überschritten ihr Budget in den Jahren, in denen Flexera einen Durchschnitt veröffentlichte, um ein Achtel bis ein Viertel, und weniger als vier von zehn sagten Accenture, sie hätten den vollen erwarteten Nutzen erzielt. Bei der Rückverlagerung (Repatriierung) werden die Zahlen am stärksten missbraucht, weil die Umfragen unterschiedliche Fragen stellen, von „Haben Sie jemals etwas zurückverlagert?“ bis „Planen Sie, die Cloud ganz zu verlassen?“, und die Fachpresse die Einschränkung weglässt. Die Zahlen zur Marktgröße beschränken sich auf zwei Firmen, weil die Sammelseiten fünf unvereinbare Definitionen zitieren, als wären sie eine einzige Zahl.

• 29 % der Ausgaben für IaaS und PaaS waren nach Schätzung der 753 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2026 von Flexera verschwendet, der erste Anstieg seit fünf Jahren, den Flexera auf KI-Workloads in der Cloud zurückführt (Flexera, 2026).
• 15 % über dem Budget lagen im Durchschnitt die Public-Cloud-Ausgaben, die die 753 Befragten der im Winter 2023 durchgeführten Umfrage State of the Cloud 2024 von Flexera meldeten (Flexera, 2024).
• 17 % der Befragten gaben in der im Winter 2025 durchgeführten Umfrage State of the Cloud 2026 von Flexera unter 753 Cloud-Entscheidern an, ihr Public-Cloud-Budget im vergangenen Jahr überschritten zu haben (Flexera, 2026).
• 9 % der 750 Unternehmen in der Umfrage State of the Cloud 2023 von Flexera sagten, ihre Public-Cloud-Ausgaben hätten das geplante IT-Budget deutlich stärker als erwartet überschritten (Flexera, 2023).
• 85 % der 753 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2026 von Flexera sagten, die Verwaltung der Cloud-Ausgaben sei eine der größten Herausforderungen, vor der Sicherheit (82 %) und Softwarelizenzen (78 %) (Flexera, 2026).
• 54 % der 753 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2024 von Flexera nannten das Verständnis der Anwendungsabhängigkeiten eine Herausforderung bei der Cloud-Migration, vor dem Vergleich der Kosten von On-Premises und Cloud (46 %) und der technischen Machbarkeit (45 %) (Flexera, 2024).
• 44 % der 750 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2023 von Flexera erwarteten in den nächsten zwölf Monaten Fortschritte bei der Cloud-Migration, 13 Prozentpunkte weniger als im Jahr zuvor (Flexera, 2023).
• 21 % der Cloud-basierten Workloads und 21 % der Cloud-basierten Daten waren laut den 759 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2025 von Flexera in Umgebungen außerhalb der Cloud zurückverlagert worden (Flexera, 2025).
• Um 2 Prozentpunkte stieg gegenüber dem Vorjahr der Anteil der Cloud-basierten Workloads und der Cloud-basierten Daten, die Organisationen zurückverlagert hatten, in der Umfrage State of the Cloud 2026 von Flexera unter 753 Befragten (Flexera, 2026).
• 35 % der 200 leitenden IT-Führungskräfte in Unternehmen mit mehr als 1 Milliarde US-Dollar Umsatz, die Accenture 2018 befragte, gaben an, die erwarteten Cloud-Ergebnisse bei Kosten, Geschwindigkeit, Unterstützung des Geschäfts und Servicequalität vollständig erreicht zu haben (Accenture, 2018).
• 29 % der 750 Führungskräfte, die Accenture 2020 befragte, waren vollkommen zuversichtlich, dass die Cloud-Migrationsinitiativen ihrer Organisation den erwarteten Nutzen zum erwarteten Zeitpunkt liefern würden (Accenture, 2020).
• 1 von 4 Organisationen wurde in der Umfrage von Accenture von 2020 unter 750 leitenden Fach- und IT-Kräften durch unerwartete Komplikationen bei Cloud-Migrationen behindert (Accenture, 2020).
• 54 % der CEOs, die Accenture 2020 befragte, zählten fehlende Fachkenntnisse zu den drei größten Hürden für den Nutzen der Cloud, während unter allen 750 Befragten Sicherheits- und Compliance-Risiken (46 %) vorn lagen (Accenture, 2020).
• 30 % der 1.045 leitenden Fach- und IT-Führungskräfte in 13 Ländern, die im August und September 2019 für den ersten Unisys Cloud Success Barometer befragt wurden, sagten, sie hätten keinen nennenswerten Nutzen aus dem Cloud Computing gezogen (Unisys, 2019).
• 37 % der US-Unternehmen in der Umfrage Unisys Cloud Success Barometer 2019 sagten, sie hätten keinen nennenswerten Nutzen aus dem Cloud Computing gezogen, gegenüber 30 % weltweit (Unisys, 2019).
• 30 % der Befragten des Unisys Cloud Success Barometer 2019 sagten, ihre Erwartungen an die Steuerung oder Senkung der Kosten durch die Cloud seien nur teilweise erfüllt oder unterschritten worden; zusammen mit höheren Umsätzen (30 %) war das der schwächste Bereich (Unisys, 2019).
• 59 % der Cloud-Käufer in der Umfrage Cloud Pulse 4Q 2023 von IDC erwarteten, auch 2024 mehr für die Cloud auszugeben als geplant (IDC, 2024).
• 8 % bis 9 % der Unternehmen planen laut dem Server and Storage Workloads Survey von IDC eine vollständige Rückverlagerung ihrer Workloads aus der Public Cloud, während die meisten bestimmte Elemente wie Produktionsdaten und Backups zurückverlagern (IDC, 2024).
• Etwa 80 % der Befragten erwarteten im Bericht „Assessing the Scale of Workload Repatriation“ von IDC vom Juni 2024 in den nächsten 12 Monaten eine gewisse Rückverlagerung von Rechen- und Speicherressourcen (IDC, 2024).
• 74 % der 350 Unternehmen, die IHS Markit 2019 für Fortinet befragte, hatten eine Anwendung in die Public Cloud verlagert und sie dann zurück auf On-Premises- oder Private-Cloud-Infrastruktur verlagert (IHS Markit für Fortinet, 2019).
• 52 % der 350 Unternehmen, die IHS Markit 2019 für Fortinet befragte, nannten die Leistung und 52 % die Sicherheit als Faktoren, die sie dazu brachten, Anwendungen aus der Public Cloud zurückzuverlagern (IHS Markit für Fortinet, 2019).
• 73 % der 2.650 IT-Entscheider in 24 Ländern, die Vanson Bourne für den Enterprise Cloud Index 2019 von Nutanix befragte, gaben an, einige Anwendungen aus der Public Cloud zurück auf On-Premises zu verlagern (Nutanix, 2019).
• 83 % der CIOs von Großunternehmen planten 2024, zumindest einige Workloads aus der Public Cloud zurückzuverlagern, laut dem Barclays CIO Survey, wie EE Times Europe und Channelnomics berichteten, nach 43 % Ende 2020 (Barclays, 2024).
• 60 % der Infrastruktur- und Betriebsverantwortlichen würden bis 2024 auf Kostenüberschreitungen in der Public Cloud stoßen, die ihre On-Premises-Budgets belasten, sagte Gartner 2021 voraus (Gartner, 2021).
• 70 % oder mehr der Unternehmen hatten bis 2021 zumindest einige Workloads in die Public Cloud migriert, laut Forschung von Gartner, die in seinem Artikel über die Kosten der Cloud-Migration zitiert wird (Gartner, 2021).
• 91 % der fast 1.200 Technologiepraktiker und Entscheider, die Forrester Consulting für den State of Cloud Strategy Survey 2024 von HashiCorp befragte, meldeten Verschwendung bei ihren Cloud-Ausgaben, nach 96 % im Jahr 2023 (HashiCorp, 2024).
• 82 % der 350 IT- und Cloud-Entscheider in Organisationen mit 250 oder mehr Beschäftigten in den USA und im Vereinigten Königreich, die Arlington Research 2021 für Virtana befragte, sagten, ihrer Organisation seien unnötige Kosten für die Public Cloud entstanden (Virtana, 2021).
• 100 Milliarden US-Dollar an Marktwert gingen bei 50 der größten börsennotierten Softwareunternehmen verloren, weil die Cloud-Kosten im Vergleich zum Betrieb eigener Infrastruktur ihre Margen belasteten, schätzte Andreessen Horowitz 2021 (Andreessen Horowitz, 2021).
• 75 Millionen US-Dollar an kumulierten Einsparungen über zwei Jahre meldete Dropbox in seinem S-1 von 2018 aus einer Optimierung der Infrastruktur, bei der vor allem Workloads aus der Public Cloud zurückverlagert wurden, wie Andreessen Horowitz zitierte (Andreessen Horowitz, 2021).
• 1,3 Millionen US-Dollar betrug die Cloud-Rechnung von 37signals 2024 nach dem Abschied von den Rechenressourcen von AWS, nach einer Hochrechnung von 3,2 Millionen US-Dollar pro Jahr zuvor, eine Ersparnis von fast 2 Millionen US-Dollar pro Jahr (37signals, 2024).
• 10 Millionen US-Dollar oder mehr über fünf Jahre wollte 37signals nach eigener Prognose durch den Wechsel von AWS auf eigene Hardware sparen, wie der Mitgründer im Oktober 2024 nach dem ersten vollen Jahr ohne Cloud berichtete (37signals, 2024).
• 47 % betrug der Anstieg der Cloud-Ausgaben, den die 750 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2020 von Flexera für das kommende Jahr erwarteten (Flexera, 2020).
• 28 % betrug der Anstieg der Cloud-Ausgaben, den die 759 Befragten der Umfrage State of the Cloud 2025 von Flexera für das kommende Jahr erwarteten (Flexera, 2025).
• 1.060 Technologiefachleute beantworteten im Januar 2016 die Umfrage State of the Cloud 2016 von RightScale, in der fehlende Ressourcen oder Fachkenntnisse (32 %) die Sicherheit (29 %) als meistgenannte Herausforderung in der Cloud überholten (RightScale, 2016).
• 93 % der 1.045 leitenden Fach- und IT-Führungskräfte, die für den Unisys Cloud Success Barometer 2019 befragt wurden, sagten, ihre Organisationen migrierten Anwendungen und Systeme in die Cloud (Unisys, 2019).
• 59 % der 1.045 Führungskräfte, die für den Unisys Cloud Success Barometer 2019 befragt wurden, steuerten ihre Einführung der Cloud intern statt mit Hilfe Dritter (Unisys, 2019).
• 83 % der Organisationen, in denen die Cloud zentral für die Geschäftsstrategie war, sagten, ihre organisatorische Effektivität habe sich nach dem Umzug in die Cloud verbessert, gegenüber 30 % dort, wo die Cloud eine Nebenrolle spielte, in der Umfrage Unisys Cloud Success Barometer 2019 unter 1.045 Führungskräften (Unisys, 2019).
• 40 % der 350 Unternehmen, die IHS Markit 2019 für Fortinet befragte, sagten, einige der Cloud-Bereitstellungen, die sie zurückverlagerten, seien als vorübergehende Bereitstellungen geplant gewesen (IHS Markit für Fortinet, 2019).
• 22 % der Befragten, die Anwendungen zurück auf On-Premises verlagerten, verlagerten im Enterprise Cloud Index 2019 von Nutanix (Umfrage unter 2.650 IT-Entscheidern) fünf oder mehr Anwendungen (Nutanix, 2019).
• 73 % der Unternehmen verlagerten laut der Überschrift von Intelligent CIO von 2019 „Apps zurück auf On-Premises“; der Artikel gibt den Enterprise Cloud Index von Nutanix wieder, dessen Text besagt, dass 73 % der Befragten einige Anwendungen zurückverlagern (Intelligent CIO, 2019).
• 65 % der 200 leitenden IT-Führungskräfte, die Accenture 2018 befragte, hatten den erwarteten Nutzen der Cloud nicht vollständig erreicht, und Sicherheits- und Compliance-Risiken (65 %) waren die meistgenannte der drei größten Hürden (Accenture, 2018).
• 45 % der 750 Fach- und IT-Führungskräfte, die Accenture 2020 befragte, sagten, sie seien mit ihren Cloud-Ergebnissen sehr zufrieden, 1 Prozentpunkt mehr als 2018 (Accenture, 2020).
• 46 % der Organisationen mit starker Cloud-Nutzung meldeten, den erwarteten Nutzen der Cloud vollständig erreicht zu haben, gegenüber 36 % mit mittlerer und 28 % mit geringer Nutzung, in der Umfrage von Accenture von 2020 unter 750 Führungskräften (Accenture, 2020).
• Fast die Hälfte der Cloud-Käufer gab 2023 mehr für die Cloud aus als erwartet, laut der Umfrage Cloud Pulse 4Q 2023 von IDC (IDC, 2024).
• 85 % war der frühere Höchstwert des Anteils der Unternehmen, die erwarteten, Workloads aus der Cloud zurückzuverlagern, laut Natalya Yezhkova, Research Vice President bei IDC, im Jahr 2022 (IDC, 2022).
• 70 % bis 80 % der Unternehmen verlagern jedes Jahr zumindest einige Daten aus der Public Cloud zurück, sagte IDC 2023 gegenüber Data Center Dynamics und beschrieb die Rückverlagerung als stetigen Trend, seit die Public Cloud zum Mainstream wurde (IDC, 2023).
• 83 % der Unternehmen „verlagerten Workloads zurück“ in der Darstellung der Zahl aus dem Barclays CIO Survey durch Channelnomics von 2024, die anschließend einschränkt, dass es um Unternehmen und nicht um Workloads geht und um Pläne statt abgeschlossener Umzüge (Channelnomics, 2024).
• 21,5 % Wachstum prognostizierte Gartner für den weltweiten Markt für Public-Cloud-Dienste im Jahr 2025 (Gartner, 2024).
• 21,3 % Wachstum prognostizierte Gartner in seinem Prognose-Update 3Q25 für die weltweiten Public-Cloud-Dienste im Jahr 2026; der Markt soll bis 2029 1,48 Billionen US-Dollar erreichen (Gartner, 2025).
• Ein 2-faches Wachstum prognostizierte IDC für die weltweiten Ausgaben für Public-Cloud-Dienste zwischen 2026 und 2029, wobei SaaS mehr als die Hälfte der Ausgaben ausmacht und PaaS mit 37 % das am schnellsten wachsende Segment ist (IDC, 2026).
• Ein Drittel bis die Hälfte der Kosten für den Betrieb gleichwertiger Workloads in der Cloud kostet die Rückverlagerung, laut den Experten, die Andreessen Horowitz für seinen Essay von 2021 befragte (Andreessen Horowitz, 2021).
• 60 % oder mehr der Unternehmen nennen Kosteneinsparungen als Grund, überhaupt in die Cloud zu wechseln, merkte Andreessen Horowitz 2021 an, ohne eine Umfrage zu nennen (Andreessen Horowitz, 2021).
• 10 % bis 30 % oder mehr der Workloads blieben selbst bei den Unternehmen in der Cloud, die am konsequentesten Workloads zurückholten, unter denen, mit denen Andreessen Horowitz 2021 sprach (Andreessen Horowitz, 2021).
• 700.000 US-Dollar gab 37signals für die Dell-Hardware für seinen Cloud-Ausstieg aus, wieder eingespielt durch Einsparungen im Laufe des Jahres 2023, während seine langfristigen Cloud-Verpflichtungen ausliefen (37signals, 2024).
• 94 % der Befragten des State of Cloud Strategy Survey 2022 von HashiCorp, durchgeführt von Forrester Consulting im August 2022, stellten vermeidbare Cloud-Ausgaben fest, mit ungenutzten Ressourcen (66 %), Überprovisionierung (59 %) und Qualifikationslücken (47 %) als Hauptursachen (HashiCorp, 2022).
• 66 % der fast 1.200 Befragten des State of Cloud Strategy Survey 2024 von HashiCorp sagten, sie hätten ihre Cloud-Ausgaben im vergangenen Jahr erhöht, nach 56 % im Jahr 2023 (HashiCorp, 2024).
• 14 % mehr Migrationsausgaben als geplant und 38 % der Unternehmen mit einer Verzögerung von mehr als einem Quartal: So gab Auxis 2023 die Umfrage von McKinsey von 2021 zur Cloud-Migration wieder (Auxis, 2023).
• 38 % der Projekte mit Datenmigration in die Cloud scheitern, laut einer „aktuellen Studie“ ohne Quellenangabe im Whitepaper von Onix von 2023; es sind dieselben 38 %, die McKinsey Migrationen mit einer Verzögerung von mehr als einem Quartal zuordnete (Onix, 2023).

Quellen: Accenture (2018, 2020); Flexera (2019-2026); Unisys (2019); IDC (2022-2026); Fortinet; Nutanix; Barclays; Gartner (2021, 2024, 2025); HashiCorp (2022, 2024); Virtana; Andreessen Horowitz; 37signals; RightScale (2016, 2017, 2018); Intelligent CIO; Channelnomics; Auxis; Onix; IDG; Opsio; DuploCloud; Auvik; Prioxis

32 % der Organisationen hatten bei der Migration zwischen Geräten oder beim Upgrade von Betriebssystemen Daten verloren, unter 572 Datenrettungskunden von Kroll Ontrack, die im Februar 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).

Eine PC-Flotte auf ein neues Windows zu bringen oder einen Menschen auf einen neuen Computer, ist ebenfalls eine Migration, und die Umfragen, die das messen, sind meist von den Firmen in Auftrag gegeben, die die Werkzeuge oder die Hardware verkaufen. Mit diesem Wissen gelesen, stimmen sie in drei Punkten überein. Die Anwendungskompatibilität ist in den meisten Umfragen die Hürde, die IT-Teams zuerst nennen, vom Umstieg auf Windows 7 bis zu dem auf Windows 11, obwohl Microsofts eigenes Kompatibilitätsprogramm feststellt, dass fast jede Unternehmensanwendung läuft. Planungszeit wird gegen Ausfallzeit getauscht: Die Teams, die sich am gründlichsten vorbereiteten, meldeten die geringsten Störungen. Und Daten gehen unterwegs häufiger verloren, als irgendjemand einplant; das ist der einzige Befund hier, der von einer Firma für Datenrettung stammt statt von einem Softwareanbieter. Die Audits zur Upgrade-Fähigkeit am Ende des Abschnitts bilden die Brücke zur Seite über die Verbreitung von Windows 11: Die meisten Rechner, die nicht umgestiegen waren, hätten umsteigen können.

• 53 % von 1.360 IT-Befragten in Unternehmen, die auf Windows 7 migriert waren, führten ihre Verzögerungen auf Inkompatibilität von Anwendungen zurück, vor Inkompatibilität der Hardware (44 %) und Budget (40 %), im Jahr 2010 (Symantec-Umfrage über Redmond Magazine, 2010).
• 5 Stunden dauerte im Durchschnitt die Migration jedes vorhandenen Rechners von einem alten Betriebssystem auf Windows 7, bei einer Neuinstallation auf einem neuen Rechner 4 Stunden, unter 1.360 IT-Managern, die 2010 für Symantec befragt wurden (Symantec-Umfrage über TechCentral.ie, 2010).
• 2 Stunden offline waren die Nutzer in Organisationen, deren IT 20 Stunden in die Vorbereitung auf Windows 7 investierte, gegenüber 6 Stunden bei neun Stunden Vorbereitung, unter mehr als 1.300 IT-Managern, die Symantec 2010 befragte (Symantec, 2010).
• 20 Stunden IT-Vorbereitung investierte die Spitzengruppe im Durchschnitt in eine Migration auf Windows 7, gegenüber neun Stunden bei der Schlussgruppe, unter mehr als 1.300 IT-Managern, die Symantec 2010 befragte (Symantec, 2010).
• 60 % der Nutzer waren nach der Migration in Organisationen der Spitzengruppe (20 Stunden IT-Vorbereitung) äußerst zufrieden, gegenüber 25 % in Organisationen der Schlussgruppe (neun Stunden), unter mehr als 1.300 IT-Managern, die Symantec 2010 befragte (Symantec, 2010).
• 78 % der IT-Teams sagten, der eigentliche Migrationsprozess auf Windows 7 sei reibungslos verlaufen, unter mehr als 1.300 IT-Managern, die Symantec 2010 befragte (Symantec, 2010).
• 71 % von 1.360 befragten IT-Fachleuten zogen es vor, Anwendungen zu ersetzen, die mit Windows 7 nicht kompatibel waren, und 69 % sahen die Anwendungsvirtualisierung als Lösung, im Jahr 2010 (Symantec-Umfrage über Redmond Magazine, 2010).
• Mehr als 1.300 IT-Manager weltweit beantworteten die Windows 7 Migration Survey 2010 von Symantec, die ihre Erfahrungen mit abgeschlossenen Migrationen im Jahr 2010 wiedergab (Symantec, 2010).
• 77 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA gaben im Juni 2022 an, ihre Organisation habe mindestens eine Anwendung, die mit der neuesten Windows-Version nicht kompatibel sei (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• 89 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA gaben im Juni 2022 an, dass bis zu einem Viertel (25 %) der Anwendungen ihrer Organisation mit der neuesten Windows-Version nicht kompatibel war (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• 24 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA waren im Juni 2022 „überhaupt nicht oder nicht sehr zuversichtlich“, dass ihre Organisation ihre Plattformen zu 100 % mit dem neuesten Windows kompatibel machen kann (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• 20 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA hatten im Juni 2022 einen umfassenden Plan zur Modernisierung ihrer Anwendungen, und 25 % glaubten, die meisten Probleme ausgeräumt zu haben (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• Über 99,7 % betrug die Kompatibilitätsrate von Windows 10 für Unternehmen, einschließlich Branchenanwendungen, in den Daten von Microsoft App Assure, die Microsoft 2025 auf seiner Planungsseite zu Windows 11 zitierte (Microsoft, 2025).
• Fast 800.000 Apps hatte Microsofts Dienst App Assure seit 2018 bewertet, laut Microsofts Planungsseite zu Windows 11 von 2025 (Microsoft, 2025).
• 3.307 der 837.699 von Microsofts Dienst App Assure bewerteten Kunden-Apps mussten mit Stand Oktober 2021 in gewissem Umfang nachgebessert werden, um auf Microsofts neuester Software zu laufen (Microsoft, 2021).
• 190.000 Geräte wurden bei Microsoft in fünf Wochen auf Windows 11 aktualisiert, die schnellste Bereitstellung eines Betriebssystems in der Geschichte des Unternehmens, berichtet 2022 (Microsoft Inside Track, 2022).
• 75 % der Befragten, die Daten verloren hatten, konnten nicht alle wiederherstellen, und 23 % stellten gar keine wieder her, obwohl 57 % eine Backup-Lösung hatten, unter 572 Kunden von Kroll Ontrack, die im Februar 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).
• 50 % der Befragten gaben an, bei der Migration eines Desktop-PCs oder Laptops auf neue Software oder Plattformen Daten verloren zu haben, unter 572 Kunden von Kroll Ontrack, die im Februar 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).
• 39 % nannten das Upgrade des Betriebssystems als die für Datenverlust riskanteste Änderung an Desktop-PC oder Laptop, vor dem Neuaufsetzen per Image (22 %), der physischen Migration der Hardware (20 %) und dem Hardware-Upgrade (17 %), unter 572 Kunden von Kroll Ontrack, die 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).
• 17 % der Befragten mit Backup sagten, es sei nicht aktuell gewesen, als bei einer Migration oder einem Upgrade des Betriebssystems Daten verloren gingen, 15 % sagten, es habe nicht funktioniert, 14 %, das Gerät sei nicht einbezogen gewesen, und 11 %, das Speichermedium sei beschädigt gewesen, unter 572 Kunden von Kroll Ontrack, die 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).
• 12 % von 2.500 Mitgliedern von Which?, die auf Windows 10 aktualisiert hatten, waren zu ihrer vorherigen Windows-Version zurückgekehrt, in der Umfrage von Which? vom Juni 2016 unter 5.500 Mitgliedern (Which? via Silicon UK, 2016).
• Mehr als die Hälfte der 12 % der Mitglieder von Which?, die von Windows 10 zurückgekehrt waren, tat dies, weil das Upgrade ihren PC beeinträchtigt hatte (Drucker, WLAN, Lautsprecher, verlorene Dateien, E-Mail-Synchronisierung), in der Umfrage von Which? vom Juni 2016 (Which? via Silicon UK, 2016).
• 57 % von mehr als 5.000 Nutzern von Windows XP, die IObit im April 2014 befragte, sagten, der Verlust wichtiger Daten sei ihre größte Sorge beim Upgrade von XP (IObit, 2014).
• 65 % der IT-Fachleute, deren Unternehmen bereits aktualisiert hatten, bewerteten den Umstieg auf Windows 10 als „etwas bis äußerst schwierig“, unter mehr als 300, die Adaptiva 2016 befragte (Adaptiva via CIO Dive, 2016).
• 57 % von 446 Befragten erwarteten in der Unternehmensumfrage von Adaptiva vom Mai 2017, dass die Migration eines einzelnen PCs auf Windows 10 zwischen zwei und vier Stunden dauern würde (Adaptiva via RCP, 2017).
• 37 % von 446 Befragten erwarteten, dass ihre vollständige Migration auf Windows 10 über ein Jahr dauern würde, und 22 % sieben bis 12 Monate, in der Unternehmensumfrage von Adaptiva vom Mai 2017 (Adaptiva via RCP, 2017).
• 39 % von mehr als 500 IT-Fachleuten, die Ivanti im Oktober 2019 befragte, würden ihre Migration auf Windows 10 nicht vor dem Support-Ende von Windows 7 im Januar 2020 abschließen (Ivanti via Help Net Security, 2019).
• 59 % von mehr als 500 IT-Fachleuten, die Ivanti im Oktober 2019 befragte, hatten zehn Wochen vor dem Support-Ende von Windows 7 noch nicht alle ihre Nutzer auf Windows 10 migriert (Ivanti via Help Net Security, 2019).
• 67 % der Unternehmen mit Windows 7 planten, alle ihre Rechner vor dem Support-Ende im Januar 2020 davon wegzumigrieren, und 25 % planten die Migration nach dem Stichtag, unter 489 IT-Entscheidern, die Spiceworks im Juni 2019 befragte (Spiceworks, 2019).
• 79 % der Organisationen betrieben sechs Monate vor dem Support-Ende von Windows 7 noch mindestens eine Instanz davon, in den Bereitstellungsdaten von Spiceworks vom April 2019 (Spiceworks, 2019).
• 45 % von 1.000 IT-Entscheidern im Vereinigten Königreich nannten Probleme mit der Softwarekompatibilität als Hürde für den Umstieg auf Windows 11, die meistgenannte Hürde, in der Umfrage von Focaldata für Dell vom Juni 2025 (Dell, 2025).
• 20 % der Unternehmen im Vereinigten Königreich hatten weniger als vier Monate vor dem Stichtag noch nicht mit dem Umstieg auf Windows 11 begonnen, in der Umfrage von Focaldata für Dell vom Juni 2025 unter 1.000 IT-Entscheidern (Dell via TechRadar, 2025).
• 62 % der Geräte mussten aufgerüstet oder ganz ersetzt werden, um Windows 11 zu unterstützen, unter 200 Entscheidern aus Großunternehmen im Vereinigten Königreich und in Deutschland, die im März 2025 für Panasonic TOUGHBOOK befragt wurden (Panasonic via Enterprise Times, 2025).
• 42 % der Entscheider aus Großunternehmen im Vereinigten Königreich sagten, ihre Migration auf Windows 11 dauere länger als geplant, gleichauf mit der Anwendungskompatibilität (42 %) und dem Zeitpunkt im Lebenszyklus der Geräte (42 %), unter 100 britischen Befragten der Umfrage von Panasonic TOUGHBOOK von 2025 (Panasonic, 2025).
• 30 % der installierten PC-Basis von HP liefen sieben Monate nach dem Support-Ende noch mit Windows 10, sagte der Finanzvorstand von HP in der Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen für Q2 des Geschäftsjahres 2026 (HP via The Register, 2026).
• 88 % der Endgeräte von Unternehmen, die in ControlUps Stichprobe vom August 2024 noch nicht mit Windows 11 liefen, waren von der Hardware her bereit für die Migration, 1 % ließ sich so aufrüsten, dass es die Anforderungen erfüllt, und 11 % mussten komplett ersetzt werden (ControlUp, 2024).
• 2,8 % der im Juli 2026 in den Kundenflotten von Lansweeper verbliebenen Windows-10-Geräte liefen auf Hardware, die die Anforderungen von Windows 11 nicht erfüllt, sodass die meisten Nachzügler aktualisieren könnten (Lansweeper, 2026).
• Windows-11-Geräte in den Kundendaten von Nexthink zeigten 2025 bei 1,2 % der Geräte Systemabstürze, gegenüber 0,6 % bei Windows 10, und harte Neustarts bei 9,9 % gegenüber 8,5 % (Nexthink, 2025).
• 41 % von 2.156 befragten KMU im asiatisch-pazifischen Raum nannten die Angst vor Problemen mit der Anwendungskompatibilität und 27 % fehlendes Budget als Hauptgrund, ältere PCs nicht zu ersetzen, in der Studie von Techaisle von 2018 für Microsoft und Intel (Techaisle, 2018).
• 39 % von 1.200 PC-Nutzern fanden, dass die Migration von einem alten auf einen neuen PC Grund genug sei, den Kauf eines neuen PCs aufzuschieben, in einer von Intel gesponserten Umfrage, die Laplink 2011 zitierte (Pressemitteilung von Laplink, 2011).
• 1 von 5 PC-Käufern war so besorgt über die Einrichtung eines neuen PCs, dass er den Kauf aufschieben würde, laut Laplinks eigener Forschung zu den Gewohnheiten von PC-Käufern, zitiert im Oktober 2012 (Pressemitteilung von Laplink, 2012).
• 50 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA gaben im Juni 2022 an, dass noch erhebliche Arbeit nötig sei, um Anwendungen für die Kompatibilität mit neueren Windows-Versionen zu modernisieren (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• 32 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA sagten im Juni 2022, 16 % bis 25 % ihrer Anwendungen seien für den Geschäftsbetrieb kritisch (Cloudhouse-Umfrage über Intelligent CIO, 2022).
• 200 CIOs von Unternehmen im Vereinigten Königreich und in den USA wurden in der Umfrage von Cloudhouse vom Juni 2022 befragt, von denen 55 % planten, ihre Budgets für die Modernisierung von Anwendungen deutlich zu erhöhen (ERP Today, 2022).
• 29 % von 200 befragten CIOs im Vereinigten Königreich und in den USA mit einem Maßnahmenplan sagten im Juni 2022, ihre wichtigste Strategie sei, eine inkompatible Anwendung durch eine zu ersetzen, die mit einer neuen Windows-Version funktioniert (Cloudhouse-Umfrage über ERP Today, 2022).
• 52 % der IT-Manager in der Windows-7-Umfrage von Symantec von 2010 nannten Inkompatibilität von Anwendungen als größte Ursache für Verzögerungen bei der Migration, im Bericht von TechCentral.ie (TechCentral.ie, 2010).
• 79 % der IT-Manager in der Windows-7-Umfrage von Symantec von 2010 sagten im Bericht von TechCentral.ie, die Leistung sei nach der Migration etwas oder deutlich gestiegen, gegenüber 80 % im Bericht des Redmond Magazine (TechCentral.ie, 2010).
• Die Neuinstallation von Anwendungen war neben der Planung und dem Upgrade selbst eine der drei zeitaufwendigsten Aufgaben bei der Migration auf Windows 7, berichteten 1.360 Unternehmen, die 2010 für Symantec befragt wurden (ESJ, 2010).
• Tage oder sogar Monate konnte es laut Intels Ankündigung der PC Migration Work Group von 2002 dauern, einen neuen PC mit den Daten, E-Mails, Kontakten, Lesezeichen und Einstellungen eines alten einzurichten (Intel, 2002).
• 12 % der Nutzer, die auf Windows 10 aktualisiert hatten, waren laut der Darstellung der Which?-Umfrage von 2016 durch Computer Weekly „wegen der negativen Auswirkungen des Updates auf ihre PCs“ zurückgekehrt, während Silicon UK berichtete, mehr als die Hälfte dieser 12 % habe diesen Grund genannt (Computer Weekly, 2016).
• Die meisten Nutzer, die von Windows 10 zurückkehrten, taten dies in den ersten Tagen, sagte Microsoft, als es im August 2016 die Frist für die Rückkehr von 30 auf 10 Tage verkürzte, ohne eine Rückkehrquote zu veröffentlichen (Microsoft via Computerworld, 2016).
• 53 % der Befragten gaben an, bei der Migration auf ein neues Mobilgerät Daten verloren zu haben, unter 572 Kunden von Kroll Ontrack, die im Februar 2016 befragt wurden (Kroll Ontrack, 2016).
• 38 % von mehr als 5.000 Nutzern von Windows XP, die IObit im April 2014 befragte, sagten, das Upgrade des Systems sei zeitaufwendig (IObit, 2014).
• 4,2 Millionen manuelle Arbeitsstunden ist die Mindestschätzung von Nexthink für die Arbeit, die rund 60 % von 3,12 Millionen analysierten Geräten zu aktualisieren, die 2022 nicht mit Windows 11 kompatibel waren (Nexthink, 2022).
• 82 % der Geräte nicht auf Windows 11, davon 88 % bereit und 11 % mit Ersatzbedarf: So gab ITPro die Ergebnisse von ControlUp vom August 2024 wieder und fügte die Einschätzung von Cloudhouse hinzu, Migrationen auf Windows 10 seien wegen alter Anwendungen „oft langwierig und störend“ (ITPro, 2024).
• 89 % der britischen Befragten erwarteten höhere Kosten für die Migration auf Windows 11, falls sie nicht vor Oktober 2025 abgeschlossen würde, gegenüber 43 % der deutschen Befragten, unter 200 Entscheidern aus Großunternehmen, die im März 2025 für Panasonic TOUGHBOOK befragt wurden (Panasonic via Enterprise Times, 2025).
• 56 % der Geräte in Deutschland müssten für Windows 11 ersetzt oder aufgerüstet werden, gegenüber 68 % im Vereinigten Königreich, unter 200 Entscheidern aus Großunternehmen, die 2025 für Panasonic TOUGHBOOK befragt wurden (Panasonic, 2025).
• 2-mal so schnell wie bei Windows 10 nahmen die Menschen das Upgrade-Angebot für Windows 11 an, sagte Panos Panay von Microsoft im Januar 2022, ohne die zugrunde liegenden Zahlen zu nennen (Microsoft via The Register, 2022).

Quellen: Kroll Ontrack; Symantec (2010); Cloudhouse (2022); Microsoft (2016-2025); Which?; IObit; Adaptiva (2016, 2017); Ivanti; Spiceworks (2015, 2019); Dell Technologies; Panasonic TOUGHBOOK (2025); HP; ControlUp (2024, 2025); Lansweeper; Nexthink (2022, 2025); Techaisle (2014, 2018); Laplink (2011, 2012); TechCentral.ie; Enterprise Systems Journal; Intel; Computer Weekly; ITPro; Microsoft and Intel

61 % der Unternehmen im Spiceworks-Netzwerk hatten im Januar 2015, sechs Monate vor dem Support-Ende am 14. Juli 2015, mindestens eine Instanz von Windows Server 2003 in Betrieb (Spiceworks, 2015).

Niemand befragt Unternehmen zu Servermigrationen so, wie Bloor sie zu Datenmigrationen befragt hat, deshalb ist die Messgröße hier die Verspätung: wie viel der installierten Basis noch auf einer Version läuft, wenn Microsoft den Support dafür einstellt. Spiceworks befragte seine Community vor und nach dem Ende von Windows Server 2003, Lansweeper zählte die Instanzen, die seine Kunden fünf Wochen vor dem Ende von Windows Server 2012 betrieben, und Rapid7 zählte, was aus dem Internet erreichbar war. Microsofts eigene Dokumentation legt die technischen Grenzen fest, wie weit ein In-Place-Upgrade springen kann; deshalb werden so viele dieser verspäteten Server am Ende migriert statt aktualisiert. Für Datenbanken und Websites gibt es nur die Zählungen, die ihre Plattformen veröffentlichen wollen: Amazons Meilensteine für seinen Migrationsdienst und die monatliche Bestandsaufnahme von W3Techs, zwischen welchen Content-Management-Systemen Websites wechseln.

• 15 % der Befragten hatten bis Januar 2015, sechs Monate vor dem Support-Ende im Juli 2015, vollständig von Windows Server 2003 wegmigriert, in der Umfrage von Spiceworks unter über 1.300 IT-Fachleuten, die es noch betrieben oder kürzlich migriert hatten (Spiceworks, 2015).
• 60.000 US-Dollar betrug das durchschnittliche Budget, das Unternehmen für Projekte rund um die Migration von Windows Server 2003 vorsahen, in der Umfrage von Spiceworks vom Januar 2015 unter über 1.300 IT-Fachleuten, die Spiceworks auf eine Marktchance von 100 Milliarden US-Dollar hochrechnete (Spiceworks, 2015).
• 53 % der Unternehmen im Spiceworks-Netzwerk hatten im Juni 2016 noch mindestens eine Instanz von Windows Server 2003 in Betrieb, 11 Monate nach dessen Support-Ende im Juli 2015, nach 61 % im Januar 2015 (Spiceworks, 2016).
• 20,9 % von 1,3 Millionen Windows-Server-Instanzen, die Lansweeper bei mehr als 35.000 Organisationen inventarisierte, liefen fünf Wochen vor dem Support-Ende am 10. Oktober 2023 noch mit Windows Server 2012 oder 2012 R2 (Daten von Lansweeper via Techzine, 2023).
• 1,3 Millionen Windows-Server-Instanzen bei mehr als 35.000 Organisationen bildeten die Inventarstichprobe von Lansweeper hinter seinen Zahlen vom September 2023 zum Support-Ende von Windows Server 2012 (Daten von Lansweeper via Techzine, 2023).
• 19,8 % von etwas mehr als einer Million SQL-Server-Instanzen, die Lansweeper scannte, waren im Juni 2024 außerhalb des Microsoft-Supports, drei Wochen bevor SQL Server 2014 am 9. Juli 2024 den erweiterten Support verließ (Daten von Lansweeper via The Register, 2024).
• 59 % aller eindeutig beobachteten, aus dem Internet erreichbaren Windows-Server-Instanzen liefen in den Scans von Project Sonar von Rapid7 im September 2020 mit Versionen ohne Support, gegenüber 41 % mit Support, acht Monate nachdem Windows Server 2008 und 2008 R2 aus dem Support gefallen waren (Rapid7, 2020).
• Mehr als 2 Millionen aus dem Internet erreichbare Instanzen von Windows Server 2008 R2 verschwanden in den Monaten nach dessen Support-Ende im Januar 2020 aus den Scans von Project Sonar von Rapid7, gegenüber etwa 40.000 bei Windows Server 2008 (Rapid7, 2020).
• Um höchstens 4 Versionen kann ein Windows Server ohne Cluster mit einem einzigen In-Place-Upgrade auf Windows Server 2025 springen, das direkte Upgrades ab Windows Server 2012 R2 akzeptiert, laut Microsofts im April 2026 aktualisierter Upgrade-Dokumentation (Microsoft, 2026).
• 100 % des vollen Lizenzpreises von Windows Server pro Jahr betrug Microsofts Preis für ESU On-Premises für Windows Server 2012 und 2012 R2 in jedem der drei ESU-Jahre, gegenüber keinen Zusatzkosten für Server, die nach Azure umgezogen wurden (Microsoft, 2026).
• 3 Jahre kostenpflichtige Extended Security Updates wurden für Windows Server 2012 und 2012 R2 nach dem Ende des erweiterten Supports am 10. Oktober 2023 angeboten, endend am 13. Oktober 2026, sowohl in Azure (kostenlos) als auch außerhalb (Microsoft, 2025).
• Mehr als 350.000 Datenbanken waren bis November 2020 mit dem AWS Database Migration Service zu AWS migriert worden, zehnmal so viele wie die 35.000 vom September 2017 (Amazon Web Services, 2020).
• Ein Drittel der Datenbankmigrationen in der Vorschauversion des AWS Database Migration Service wechselte auch die Datenbank-Engine, laut der Ankündigung der allgemeinen Verfügbarkeit durch AWS (Amazon Web Services, 2016).
• Fast 7.500 Oracle-Datenbanken mit 75 Petabyte migrierte Amazons eigenes Endkundengeschäft zu Datenbankdiensten von AWS, eine Migration, die laut AWS die Datenbankkosten um über 60 % senkte (Amazon Web Services, 2020).
• Mehr als 107.000 Datenbanken wurden zwischen Januar und September 2018 mit Unterstützung von Microsoft nach Azure migriert, laut dem Update des Teams von Azure Database Migration Service auf der Ignite 2018 (Microsoft, 2018).
• 1.500 Befragte der Downloader Survey von EDB vom Juli 2020 wurden nach ihrem größten Hindernis bei der Migration von Oracle-Datenbanken auf Postgres gefragt; diese Umfrage nennt EDB als Quelle für sein Diagramm zu den Migrationshindernissen (EDB, 2021).
• 40,1 % aller Websites in der Erhebung von W3Techs unter den 10 Millionen meistbesuchten Websites nutzten am 13. Oktober 2026 WordPress, ein Marktanteil unter den Content-Management-Systemen von 58,6 % (W3Techs, 2026).
• Um 3,2 Prozentpunkte sank der Anteil von WordPress an allen Websites in der Erhebung von W3Techs zwischen dem 1. Oktober 2025 (43,3 %) und dem 13. Oktober 2026 (40,1 %), während der Anteil der Websites ohne erkanntes CMS von 28,6 % auf 31,6 % stieg (W3Techs, 2026).
• 58,6 % der Websites, deren Content-Management-System W3Techs erkennen kann, nutzten am 13. Oktober 2026 WordPress (W3Techs, 2026).
• 0,69 % der Websites, die bis vor Kurzem WordPress nutzten, verwenden jetzt ein anderes Content-Management-System, laut der Erhebung von W3Techs zu Technologiewechseln vom 13. Oktober 2026, mit Wix (0,06 %), Squarespace (0,05 %) und Joomla (0,01 %) als größten Zielen (W3Techs, 2026).
• 0,57 % der Websites, die derzeit WordPress nutzen, verwendeten bis vor Kurzem ein anderes Content-Management-System, laut der Erhebung von W3Techs zu Technologiewechseln vom 13. Oktober 2026, mit Wix (0,09 %), Joomla (0,07 %) und Squarespace (0,04 %) als größten Herkunftssystemen (W3Techs, 2026).
• 69 % der Unternehmen hatten den Wechsel des Hosting-Anbieters wegen Bedenken bei der Migration aufgeschoben, am häufigsten beim Hosting von WordPress, in der Umfrage von Liquid Web vom März 2025 unter 506 Geschäftsinhabern, Entwicklern und Entscheidern (Liquid Web, 2025).
• 41 % der Unternehmen sagten, sie hätten einen Wechsel des Hosting-Anbieters schon einmal bereut, in der Umfrage von Liquid Web vom März 2025 unter 506 Geschäftsinhabern, Entwicklern und Entscheidern (Liquid Web, 2025).
• 506 Geschäftsinhaber, Entwickler und wichtige Entscheider wurden im März 2025 von Liquid Web für seine Studie zu den Problemen beim Webhosting befragt (Liquid Web, 2025).
• 20 % (fast 1 von 5) der Support-Tickets von Duplicator zu WordPress-Migrationen betrafen einen PHP-Timeout oder eine Speicherbegrenzung auf dem Zielserver, die die Website beim Entpacken zum Stillstand brachte, die häufigste Fehlerstelle in seiner Auswertung von mehr als 8.000 Supportanfragen (Duplicator, 2026).
• Fast 1 von 10 Support-Tickets von Duplicator zu WordPress-Migrationen kam von Website-Betreibern, die nach einer ansonsten erfolgreichen Migration aus wp-admin ausgesperrt waren, das zweithäufigste Problem in seiner Auswertung von mehr als 8.000 Supportanfragen (Duplicator, 2026).
• Etwa 2 von 3 Support-Tickets von Duplicator zu WordPress-Migrationen und Wiederherstellungen wurden in weniger als einer Stunde gelöst, in seiner Auswertung von mehr als 8.000 Supportanfragen (Duplicator, 2026).
• Mindestens 1 Jahr sollen Weiterleitungen nach einem Website-Umzug mit geänderten URLs laut Google bestehen bleiben, „so lange wie möglich“, so die im August 2026 aktualisierte Dokumentation von Search Central (Google Search Central, 2026).
• Keine Prozentangabe zu Traffic-Verlusten steht in Googles Dokumentation zum Website-Umzug; dort heißt es, bei einer mittelgroßen Website könne es einige Wochen oder länger dauern, bis Google statt der alten die neuen URLs anzeigt, bei größeren Websites länger (Google Search Central, 2026).
• 25 Millionen Nutzer hatte BitTitan migriert, mit Kunden in 188 Ländern, laut seinem Blogbeitrag vom Juli 2022 zum Vertriebsabkommen mit Exertis (BitTitan, 2022).
• Mehr als 28 Millionen Nutzer in mehr als 46.000 Organisationen ist die kumulierte Migrationszahl von BitTitan auf seiner undatierten Seite zur Firmengeschichte, Stand Oktober 2026, nach 25 Millionen in den Jahren 2021 und 2022 (BitTitan, 2026).
• 53 % der Unternehmen „betrieben noch“ ein Jahr nach dem Lebenszyklusende Windows Server 2003, so die Überschrift von Data Center Knowledge zum Ergebnis von Spiceworks von 2016, ohne die Einschränkung „mindestens eine Instanz“ (Data Center Knowledge, 2016).
• Mehr als 15.000 Datenbanken wurden allein im August 2018 mit Unterstützung von Microsoft nach Azure migriert, laut dem Team von Azure Database Migration Service (Microsoft, 2018).
• Eines von 10 Unternehmen hatte noch nie den Hosting-Anbieter gewechselt, in der Umfrage von Liquid Web vom März 2025 unter 506 Geschäftsinhabern, Entwicklern und Entscheidern (Liquid Web, 2025).
• Mehr als 8.000 Supportanfragen wertete Duplicator aus, von denen etwa 4 von 10 technischer Art waren und knapp ein Drittel davon Migrationen betraf, die größte technische Kategorie (Duplicator, 2026).
• Mehr als 25 Millionen Nutzer hatte BitTitan seit 2009 für 46.000 Kunden in 188 Ländern in die Cloud umgezogen, laut dem Standardtext seiner Produktmitteilung vom Oktober 2021, wie ihn iTWire veröffentlichte (BitTitan via iTWire, 2021).

Quellen: Spiceworks (2015, 2016); Techzine; The Register; Rapid7; Microsoft (2018-2026); Amazon Web Services (2016-2026); EnterpriseDB; W3Techs (2026); Liquid Web; Duplicator; Google; BitTitan (2022, 2026); Data Center Knowledge; iTWire

615 US-Dollar pro PC betrugen die durchschnittlichen Kosten der Bereitstellung eines PCs (IT-Arbeitszeit, Logistik und verlorene Produktivität der Nutzer) in der Studie von IDC von 2012 für ein von Dell gesponsertes Whitepaper (IDC, 2012).

Hinter der Kostenzahl pro PC, die Migrationsanbieter seit über einem Jahrzehnt zitieren, steht tatsächlich ein echtes Dokument: ein Whitepaper, das IDC Anfang 2012 für Dell geschrieben hat; es berechnete die Kosten der gesamten Bereitstellung eines neuen PCs, allen voran die Arbeitszeit der IT, und stellte fest, dass Organisationen mit einem ausgereiften, automatisierten Prozess weniger als die Hälfte dessen ausgaben, was die am wenigsten ausgereiften ausgaben. Die Zeitmessungen sind noch älter oder enger gefasst: Symantecs Umfrage zu Upgrades auf Windows 7, die Bereitstellungsstunden von IDC und ein Labortest von vier Übertragungswerkzeugen an drei älteren Laptops. Auf Projektebene hat Bloor gemessen, was seine Erfolgsfaktoren einsparten, und am anderen Ende der Skala geben die Umfragen zu Ausfallzeiten jeder Stunde, die eine Migration länger dauert als geplant, einen Preis, auch wenn es sich um Schätzungen der Befragten handelt und nicht um geprüfte Verluste. Die eigenen Übertragungszeiten von Zinstall werden auf dieser Seite nicht verwendet.

• 1,66 Stunden betrug die durchschnittliche IT-Zeit für die Bereitstellung eines neuen PCs über alle Reifegrade hinweg im von Dell gesponserten Whitepaper von IDC von 2012 (IDC, 2012).
• 337 US-Dollar weniger pro PC an IT-Arbeitskosten, eine Senkung um 55 %, gaben Organisationen mit der Bereitstellungspraxis Dynamic gegenüber denen auf der Stufe Basic aus, im von Dell gesponserten Whitepaper von IDC von 2012 (IDC, 2012).
• 795 US-Dollar pro PC betrugen die gesamten Bereitstellungskosten in Organisationen mit der Bereitstellungspraxis Basic (wenig Automatisierung), gegenüber 583 US-Dollar bei Standardized, 523 US-Dollar bei Rationalized und 373 US-Dollar bei Dynamic, im von Dell gesponserten Whitepaper von IDC von 2012 (IDC, 2012).
• 373 US-Dollar pro PC betrugen die gesamten Bereitstellungskosten in Organisationen mit der Bereitstellungspraxis Dynamic (vollständig automatisiert) im von Dell gesponserten Whitepaper von IDC von 2012 (IDC, 2012).
• 300 bis 500 US-Dollar pro migriertem PC betragen laut Kundenrückmeldungen an Laplink die Arbeitskosten einer PC-Erneuerung, im Lösungsbrief von Intel und Laplink von 2025 (Intel und Laplink, 2025).
• 50 bis 80 US-Dollar pro Anruf können Helpdesk-Anrufe nach manuellen PC-Migrationen kosten, laut Kundenrückmeldungen an Laplink im Lösungsbrief von Intel und Laplink von 2025 (Intel und Laplink, 2025).
• 250 US-Dollar pro Computer betrug die von der Gartner Group geschätzte durchschnittliche Einsparung durch den Einsatz einer Migrationslösung in einer Unternehmensumgebung, wie Intel sie 2002 in der Ankündigung der PC Migration Work Group zitierte (Gartner via Intel, 2002).
• 50 Minuten brauchte Dell Migrate, um 100 GB an Dateien und Einstellungen über WLAN von einem Dell Latitude 5491 auf ein Dell XPS 13 9300 zu übertragen, im von Dell beauftragten Test von Principled Technologies von 2020 (Principled Technologies, 2020).
• 2 Stunden 55 Minuten brauchte Laplink PCmover Professional, um dieselben 100 GB von einem Dell Latitude 5491 auf ein Dell XPS 13 9300 zu übertragen, das langsamste von vier Werkzeugen im Test von Principled Technologies für Dell von 2020 (Principled Technologies, 2020).
• 5 Stunden dauerte im Durchschnitt die Migration jedes vorhandenen Rechners von einem alten Betriebssystem auf Windows 7, bei einer Neuinstallation auf einem neuen Rechner 4 Stunden, unter 1.360 IT-Managern, die 2010 für Symantec befragt wurden (Symantec-Umfrage über TechCentral.ie, 2010).
• 1.525 US-Dollar pro Jahr betrugen die Gesamtkosten für Besitz und Wartung eines Windows-10-PCs, der vier oder mehr Jahre alt war, das 3,3-Fache eines neueren Windows-10-PCs, unter 2.085 KMU, die Techaisle 2020 für Microsoft befragte (Techaisle, 2020).
• 70 Stunden produktive Zeit pro PC und Jahr gingen bei Windows-10-PCs verloren, die vier oder mehr Jahre alt waren, unter 2.085 KMU, die Techaisle 2020 für Microsoft befragte (Techaisle, 2020).
• 2.736 US-Dollar pro Gerät kostete es, einen PC zu behalten, der älter als vier Jahre war, genug für zwei oder mehr neue PCs, unter 2.156 KMU im asiatisch-pazifischen Raum, die Techaisle 2018 für Microsoft und Intel befragte (Microsoft, 2018).
• 427 US-Dollar gaben Unternehmen im Durchschnitt für die Reparatur eines PCs aus, der vier Jahre oder älter war, das 1,3-Fache der Reparaturkosten eines neueren PCs, unter 736 kleinen Unternehmen, die Techaisle 2013 für Intel befragte (Intel, 2013).
• 170.000 US-Dollar pro Projekt betrug die durchschnittliche Kostenersparnis, wenn alle sechs quantifizierten Erfolgsfaktoren zusammen umgesetzt wurden, laut der Datenmigrationsumfrage von Bloor Research von 2011 (Bloor Research, 2011).
• 5 Milliarden US-Dollar betrug die Schätzung von Bloor Research für die jährlichen Ausgaben für Datenmigration im Jahr 2007 bei den befragten Projekten der Global 2000, beschrieben als Untergrenze (Bloor Research, 2007).
• 8 Milliarden US-Dollar weltweit bis 2012 war die vorsichtige Prognose von Bloor Research für den Datenmigrationsmarkt in seiner Umfrage von 2007, unverändert wiederholt im Bericht von 2011 (Bloor Research, 2011).
• Mehr als 30 % der Befragten benötigten zusätzliche Hardware ausschließlich für die Datenmigration, mit Mediankosten von 225.000 US-Dollar, in der Umfrage des Information Architecture Team von 2002 (IAT via KDnuggets, 2002).
• 60.000 US-Dollar betrug das durchschnittliche Budget, das Unternehmen für Projekte rund um die Migration von Windows Server 2003 vorsahen, in der Umfrage von Spiceworks vom Januar 2015 unter über 1.300 IT-Fachleuten, die Spiceworks auf eine Marktchance von 100 Milliarden US-Dollar hochrechnete (Spiceworks, 2015).
• 41 % der Unternehmen sagten im Hourly Cost of Downtime Survey 2024 von ITIC unter über 1.000 Firmen, eine Stunde Ausfallzeit koste ihre Firma 1 Million bis über 5 Millionen US-Dollar, nach 11 % der Großunternehmen in der Umfrage von 2013 (ITIC, 2024).
• Über 90 % der mittelgroßen und großen Unternehmen schätzten die durchschnittlichen Kosten einer einzigen Stunde Ausfallzeit auf über 300.000 US-Dollar, ohne Rechtsstreitigkeiten und Strafen, im Hourly Cost of Downtime Survey 2024 von ITIC unter über 1.000 Firmen, befragt von November 2023 bis Mitte März 2024 (ITIC, 2024).
• Keine gemessenen Verluste stehen hinter den Anteilen von ITIC zu den stündlichen Kosten von Ausfallzeiten: Der Bericht stellt fest, dass es sich um Schätzungen der Befragten für eine Stunde Ausfallzeit durch unterbrochene Transaktionen, verlorene oder beschädigte Daten und Produktivität handelt (ITIC, 2024).
• 57 % der Befragten der jährlichen Umfrage 2025 des Uptime Institute sagten, ihr jüngster schwerer Ausfall habe mehr als 100.000 US-Dollar gekostet, nach 54 % in den Umfragen von 2024 und 2023 (Uptime Institute, 2026).
• Jeder fünfte Befragte der jährlichen Umfrage 2025 des Uptime Institute sagte, sein jüngster folgenreicher Ausfall habe mehr als 1 Million US-Dollar gekostet, im zweiten Jahr in Folge (Uptime Institute, 2026).
• 94 Befragte beantworteten in der Umfrage 2025 des Uptime Institute die Frage nach den Kosten des Ausfalls (91 im Jahr 2024), die Basis hinter den Schlagzeilen mit 57 % und jedem fünften (Uptime Institute, 2026).
• 8.851 US-Dollar betrugen die durchschnittlichen Gesamtkosten pro Minute eines ungeplanten Rechenzentrumsausfalls in 63 US-Rechenzentren in der Studie des Ponemon Institute von 2016 für Emerson Network Power, nach 5.617 US-Dollar im Jahr 2010 und 7.908 US-Dollar im Jahr 2013 (Ponemon/Emerson, 2016).
• 740.357 US-Dollar betrugen die durchschnittlichen Gesamtkosten eines ungeplanten Rechenzentrumsausfalls in den 63 US-Rechenzentren der Studie Cost of Data Center Outages 2016 des Ponemon Institute für Emerson Network Power, 38 % mehr als die 505.502 US-Dollar der Studie von 2010 (Ponemon/Emerson, 2016).
• 5.600 US-Dollar pro Minute werden seit 2014 „wie eine alte Familienlegende“ als Gartners durchschnittliche Kosten von IT-Ausfallzeiten wiederholt, schrieb Enterprise Management Associates 2022 in einem E-Book, das die Zahl als weitgehend unwidersprochen bezeichnet (EMA, 2022).
• 97 % der Großunternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten sagten im Hourly Cost of Downtime Survey 2024 von ITIC, seinem 11., unter über 1.000 Firmen, eine Stunde Ausfallzeit koste über 100.000 US-Dollar (ITIC, 2024).
• Um 32 % sind die stündlichen Kosten von Ausfallzeiten laut ITIC in den sieben Jahren bis 2021 über seine Umfragen hinweg gestiegen (ITIC via TechChannel, 2021).
• 1.667 US-Dollar pro Minute und Server ergibt die Rechnung von ITIC für ein Unternehmen, das eine Stunde Ausfallzeit geschäftskritischer Systeme mit 100.000 US-Dollar ansetzt, und 16.670 US-Dollar pro Minute, wenn zehn Server ausfallen (ITIC, 2020).
• 76 % der Unternehmen nannten in der Umfrage Global Server Hardware Security 2022 von ITIC unter 1.300 Unternehmen Sicherheitsvorfälle und Datenpannen als Hauptursache für Ausfallzeiten von Servern, Betriebssystemen, Anwendungen und Netzwerken, nach 22 % im Jahr 2012 (ITIC, 2022).
• Vier von fünf Befragten der Rechenzentrumsumfrage 2023 des Uptime Institute sagten, ihr jüngster ernster Ausfall hätte durch besseres Management, bessere Prozesse und bessere Konfiguration verhindert werden können (Uptime Institute, 2024).
• Etwa jeder zehnte Befragte der jährlichen Umfrage 2025 des Uptime Institute sagte, sein letzter Ausfall habe ernste oder schwere Folgen gehabt (Uptime Institute, 2026).
• 5.600 US-Dollar pro Minute sind „die durchschnittlichen Kosten von Ausfallzeiten laut einer Studie von Gartner aus dem Jahr 2014“, wie der Leitfaden von Atlassian zum Incident-Management die Zahl wiedergibt, mit dem Hinweis, Gartner nenne sie nur einen Durchschnitt (Atlassian, undatierte Seite, 2026).
• Fast 9.000 US-Dollar pro Minute: So gibt Atlassian die Ausfallzahl von Ponemon von 2016 für Rechenzentren wieder und stellt sie als späteren Bericht dar, der „Gartners Durchschnitt“ von 5.600 US-Dollar „anhebt“, obwohl die beiden Verschiedenes messen (Atlassian, undatierte Seite, 2026).
• 336.000 US-Dollar pro Stunde: So gibt der Beitrag von Dotcom-Monitor von 2026 zu den Kosten von Ausfallzeiten Gartners Zahl von 2014 mit 5.600 US-Dollar pro Minute wieder und nennt sie einen „viel zitierten Richtwert“, der 2026 noch gelte (Dotcom-Monitor, 2026).
• 98 % der Großunternehmen melden mindestens 100.000 US-Dollar pro Stunde Ausfallzeit, schreibt Dotcom-Monitor 2026 unter Berufung auf die Umfrage von ITIC von 2024, deren eigener Bericht 97 % nennt (Dotcom-Monitor, 2026).

Quellen: IDC; Laplink and Intel; Gartner; Principled Technologies (2020); Symantec (2010); Techaisle (2014, 2018, 2020); Microsoft and Intel; Intel; Bloor Research (2007, 2011); Information Architecture Team; Spiceworks; ITIC (2013-2024); Uptime Institute (2021-2026); Ponemon Institute for Emerson Network Power; Enterprise Management Associates; Atlassian; Dotcom-Monitor; Adaptiva; Microsoft Australia and Intel; Techaisle and Microsoft; The Register

1 von 6 IT-Projekten (jedes sechste) war in der Studie von Flyvbjerg und Budzier zu 1.471 IT-Projekten ein „schwarzer Schwan“ mit einer durchschnittlichen Kostenüberschreitung von 200 % und einer Terminüberschreitung von fast 70 % (Flyvbjerg und Budzier, 2011).

Stellt man die Migrationsumfragen neben das, was über IT-Projekte jeder Art bekannt ist, wirken sie nicht mehr außergewöhnlich. Die Standish Group teilt Projekte seit Mitte der Neunzigerjahre in erfolgreich, problembehaftet („challenged“) und gescheitert ein, und ihre Erfolgsquote lag die meiste Zeit bei etwa einem Drittel; ihre Methode ist unter Wissenschaftlern umstritten, und sie hat Erfolg 2015 neu definiert; beides halten die Einträge fest. Die Studien mit großen Stichproben von McKinsey und Oxford finden Überschreitungen, die im Durchschnitt moderat und bei einer Minderheit katastrophal sind; deshalb argumentierten dieselben Forscher später, dass es eine durchschnittliche Kostenüberschreitung von IT-Projekten gar nicht gibt. Die Transformationszahlen von Beratungsfirmen und die Verschwendungskennzahl des Project Management Institute ergänzen das Bild. Gartners berühmte Prozentzahlen zum Scheitern von Projekten, für CRM 2001 und seither für ERP, sind Prognosen, und Gartners eigener Analyst hat das für die CRM-Zahl auch gesagt.

• 31 % der Projekte waren im Bericht CHAOS 2020: Beyond Infinity der Standish Group erfolgreich, wie Varajao und Kollegen in ACM Queue zitierten (ACM Queue, 2024).
• 50 % der Projekte waren im Bericht CHAOS 2020: Beyond Infinity der Standish Group problembehaftet („challenged“), wie Varajao und Kollegen in ACM Queue zitierten (ACM Queue, 2024).
• 19 % der Projekte scheiterten im Bericht CHAOS 2020: Beyond Infinity der Standish Group, wie Varajao und Kollegen in ACM Queue zitierten (ACM Queue, 2024).
• 16,2 % der Softwareprojekte wurden pünktlich, im Budget und mit allen spezifizierten Funktionen abgeschlossen (Resolution Type 1, Erfolg), in der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994 unter 365 IT-Führungskräften, die für 8.380 Anwendungen standen (Standish Group, 1994).
• 189 % der ursprünglichen Kostenschätzung betrugen die durchschnittlichen Kosten problembehafteter und abgebrochener („challenged“ und „impaired“) Softwareprojekte über alle Unternehmensgrößen hinweg in der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994 (Standish Group, 1994).
• 9 % der Softwareprojekte in großen Unternehmen (über 500 Millionen US-Dollar Umsatz) wurden in der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994 pünktlich und im Budget abgeschlossen (Standish Group, 1994).
• 2 % betrug die Chance, dass ein Projekt mit mehr als 10 Millionen US-Dollar Personalkosten pünktlich und im Budget abgeschlossen wird, in den Zahlen der Standish Group für 2008, gegenüber 71 % bei Projekten unter 750.000 US-Dollar (Standish Group, 2009).
• 6 % der sehr großen („grand“) Softwareprojekte waren erfolgreich und 43 % scheiterten, gegenüber 61 % erfolgreichen und 7 % gescheiterten kleinen Projekten, im CHAOS Report 2015 der Standish Group (Standish Group, 2015).
• 39 % der agilen Softwareprojekte waren erfolgreich, gegenüber 11 % der Wasserfallprojekte, und 9 % gegenüber 29 % scheiterten, über mehr als 10.000 Projekte im CHAOS Report 2015 der Standish Group (Standish Group, 2015).
• Um 7 Prozentpunkte niedriger lag die Erfolgsquote nach der Definition Modern Resolution der Standish Group (zufriedenstellendes Ergebnis statt Zielerreichung) als nach ihrer traditionellen Definition, im CHAOS Report 2015 (Standish Group, 2015).
• 10 % der großen Softwareprojekte waren erfolgreich, gegenüber 76 % der kleinen Projekte, im CHAOS Manifesto 2013 der Standish Group (Standish Group, 2013).
• 76 % der kleinen Softwareprojekte (unter 1 Million US-Dollar Personalkosten) waren im CHAOS Manifesto 2013 der Standish Group erfolgreich, 4 % scheiterten (Standish Group, 2013).
• Um 45 % überschritten große IT-Projekte (Anfangsbudgets über 15 Millionen US-Dollar) im Durchschnitt ihr Budget, in der Studie von McKinsey und der University of Oxford zu mehr als 5.400 IT-Projekten (McKinsey, 2012).
• 56 % weniger Nutzen als vorhergesagt lieferten große IT-Projekte (Budgets über 15 Millionen US-Dollar) im Durchschnitt in der Studie von McKinsey und der University of Oxford zu mehr als 5.400 IT-Projekten (McKinsey, 2012).
• Um 15 % höhere Kostenüberschreitungen gingen mit jedem zusätzlichen Jahr einher, das ein IT-Projekt dauern sollte, in der Studie von McKinsey und der University of Oxford zu mehr als 5.400 IT-Projekten (McKinsey, 2012).
• 200 % betrug die durchschnittliche Kostenüberschreitung der IT-Projekte, die „schwarze Schwäne“ waren (jedes sechste), in der Studie von Flyvbjerg und Budzier zu 1.471 IT-Projekten (Flyvbjerg und Budzier, 2011).
• Fast 70 % betrug die durchschnittliche Terminüberschreitung der IT-Projekte, die „schwarze Schwäne“ waren, in der Studie von Flyvbjerg und Budzier zu 1.471 IT-Projekten (Flyvbjerg und Budzier, 2011).
• Einem Potenzgesetz (mit dicken Rändern, „fat-tailed“) folgte die Verteilung der Kostenüberschreitungen über 5.392 IT-Projekte, die von 2002 bis 2014 abgeschlossen wurden; ein kleiner Teil der Projekte trägt also extreme Überschreitungen, und es gibt keinen stabilen Durchschnitt (Flyvbjerg et al., 2022).
• 70 % der digitalen Transformationen blieben hinter ihren Zielen zurück, in der Forschung von BCG von 2020, die auf einer Umfrage unter 825 Führungskräften und der Arbeit mit 70 Unternehmen beruht (BCG, 2020).
• 80 % betrug die Erfolgsquote digitaler Transformationen, bei denen die sechs Erfolgsfaktoren von BCG stimmten, gegenüber 30 % insgesamt, in der Analyse von BCG von 2020 zu den Transformationen von 825 Führungskräften (BCG, 2020).
• 9,4 % der Investitionen wurden in PMIs Umfrage Pulse of the Profession 2021 unter 3.950 Projektfachleuten durch schlechte Projektleistung verschwendet, nach 11,4 % im Jahr 2020 (PMI, 2021).
• 135 Millionen US-Dollar pro 1 Milliarde US-Dollar, die für ein gescheitertes Projekt ausgegeben wurde, gingen laut PMIs Umfrage Pulse of the Profession 2013 unter Projektpraktikern „für immer und unwiederbringlich“ verloren (PMI, 2013).
• Etwa 17 % der Projekte scheiterten vollständig, und weniger als zwei Drittel erreichten ihre Ziele und ihren geschäftlichen Zweck, bei seit 2008 sinkenden Erfolgsquoten, in PMIs Pulse of the Profession 2013 (PMI, 2013).
• 19 % der Organisationen lieferten zumindest meistens erfolgreiche Projekte, im Project Management Survey 2019 von KPMG, AIPM und IPMA mit fast 500 Befragten aus 57 Ländern (KPMG/AIPM/IPMA, 2019).
• Mehr als die Hälfte der weltweit von KPMG befragten börsennotierten Unternehmen hatte in den vorangegangenen 12 Monaten ein gescheitertes IT-Projekt erlebt, berichtete Information Age am 26. November 2002 (Information Age, 2002).
• „56 % der IT-Projekte scheitern“: So gab ein späterer Absatz des Artikels von Information Age von 2002 die Feststellung von KPMG wieder, die der erste Absatz als mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen mit einem gescheiterten IT-Projekt in 12 Monaten angibt, eine Verschiebung vom Anteil der Unternehmen zum Anteil der Projekte (Information Age, 2002).
• Mehr als 50 % aller CRM-Einführungen würden bis 2006 aus Sicht der Kunden als gescheitert gelten, sagte Gartner auf seinem CRM Summit am 10. September 2001 voraus; eine Prognose, keine Messung (Gartner, 2001).
• Keine einzige quantitative Studie stand hinter Gartners Prognose zum Scheitern von CRM von 2001, die sein Research Director Scott Nelson 2002 als „zusammengesetzte Teile von Studien“ ohne einheitliche Definition des Scheiterns beschrieb (CRM Magazine, 2002).
• 80 % betrug die 2002 kursierende Scheiterquote für CRM, die laut Scott Nelson von Gartner nur für Einführungen von Sales-Force-Automation galt, während „mehr als 50 Prozent“ die Zahl über das gesamte Spektrum war (CRM Magazine, 2002).
• Mehr als 70 % der kürzlich eingeführten ERP-Initiativen werden ihre ursprünglichen Geschäftsziele bis 2027 nicht vollständig erreichen, sagt Gartner in seinem ERP-Research-Insight des Analysten Denis Torii voraus; eine Prognose, keine Messung (Gartner, 2024).
• 55 % bis 75 % der ERP-Projekte verfehlen ihre Ziele „laut Gartner“, behauptet ein Blogbeitrag der Rand Group, ohne ein Gartner-Dokument zu zitieren; eine solche Gartner-Veröffentlichung wurde nicht gefunden (Rand Group, 2024).
• Unabhängige Forschung stützte die Scheiterquoten der CHAOS-Berichte von Standish im Allgemeinen nicht, schrieb Robert Glass 2006 in Communications of the ACM und merkte an, Standish habe sich geweigert, seine Methode offenzulegen (Glass, 2006).
• Der eigene Bericht von Standish von 1994 beschreibt die Gewinnung seiner Stichprobe als Bitte an IT-Führungskräfte, „Geschichten vom Scheitern zu erzählen“, was laut Glass die CHAOS-Zahlen in Richtung Scheitern verzerrt (Glass, 2006).
• 189 %, die Zahl von Standish von 1994, die die Übersichtsarbeit von Jorgensen und Molokken-Ostvold „eine durchschnittliche Kostenüberschreitung von 189 %“ nennt, sei „viel zu hoch, um die Lage im Jahr 1994 widerzuspiegeln“, stellte die Übersichtsarbeit fest, unvereinbar mit anderen Umfragen jener Zeit (Jorgensen und Molokken, 2006).
• 50 % von 50 zufällig ausgewählten Webdokumenten beschrieben das Ergebnis von Standish von 1994 als „Kostenüberschreitung von 189 %“, 40 % als „189 % der ursprünglichen Schätzung“ und 10 % als „Kostenüberschreitung von 89 %“, in der Übersichtsarbeit von Jorgensen und Molokken-Ostvold (Jorgensen und Molokken, 2006).
• 1.211 reale Projekte mit 5.457 Prognosen prüften Eveleens und Verhoef anhand der Definitionen von Standish und befanden die Definitionen für irreführend, einseitig, verzerrend für die Schätzpraxis und für die Ursache bedeutungsloser Zahlen (Eveleens und Verhoef, 2010).
• 413 IT-Projekte des Bundes mit Ausgaben von mindestens 25,2 Milliarden US-Dollar im Haushaltsjahr 2008 wurden vom OMB und den Behörden als schlecht geplant, mit schlechter Leistung oder beides eingestuft, sagte das GAO am 31. Juli 2008 aus (GAO, 2008).
• 365 IT-Führungskräfte, die für 8.380 Anwendungen standen, bildeten die Stichprobe der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994, ergänzt durch vier Fokusgruppen und persönliche Interviews (Standish Group, 1994).
• 222 % der ursprünglichen Zeitschätzung betrug die durchschnittliche Dauer problembehafteter und abgebrochener („challenged“ und „impaired“) Softwareprojekte in der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994 (Standish Group, 1994).
• 61 % der ursprünglich spezifizierten Funktionen lieferten problembehaftete („challenged“) Softwareprojekte in der CHAOS-Umfrage der Standish Group von 1994 im Durchschnitt (Standish Group, 1994).
• 81 Milliarden US-Dollar würden amerikanische Unternehmen und Behörden nach der Schätzung der Standish Group 1995 für abgebrochene Softwareprojekte ausgeben, auf Grundlage ihrer CHAOS-Umfrage von 1994 (Standish Group, 1994).
• 24 % der Softwareprojekte in Fortune-500-Unternehmen wurden 1998 pünktlich und im Budget abgeschlossen, nach 9 % im Jahr 1994, in der CHAOS-Forschung der Standish Group (Standish Group, 1999).
• 23.000 Anwendungsprojekte in großen, mittleren und kleinen US-Unternehmen hatte die CHAOS-Forschung der Standish Group seit 1994 untersucht, Stand ihres Berichts von 1999 (Standish Group, 1999).
• 54 % betrug die durchschnittliche Kostenüberschreitung von IT-Projekten in den Zahlen der Standish Group für 2008, nach 47 % im Jahr 2006, mit dem Höchststand von 84 % im Jahr 2004 (Standish Group, 2009).
• 24 % der Projekte scheiterten im CHAOS Summary 2009 der Standish Group, was ihre Pressemitteilung vom 23. April 2009 als höchste Scheiterquote seit über einem Jahrzehnt bezeichnete (Standish Group, 2009).
• 400 Organisationen wurden laut dem Bericht von CIO.com über die Ergebnisse für das CHAOS Summary 2009 der Standish Group befragt (CIO.com, 2009).
• Mehr als 25.000 Softwareprojekte, etwa 5.000 pro Jahr, bildeten die neue CHAOS-Datenbank der Standish Group für die Geschäftsjahre 2011 bis 2015 (Standish Group, 2015).
• 30 % der digitalen Transformationen erreichten oder übertrafen ihren Zielwert mit nachhaltiger Veränderung (die „Win Zone“), in der Umfrage von BCG von 2020 unter 825 Führungskräften (BCG, 2020).
• 26 % der digitalen Transformationen erzielten weniger als die Hälfte ihres Zielwerts ohne nachhaltige Veränderung (die „Woe Zone“), in der Umfrage von BCG von 2020 unter 825 Führungskräften (BCG, 2020).
• Ganze 40 % bis 75 % betrug die Spanne, um die eine Mehrheit der Unternehmen die Kosten von CRM-Projekten bis 2006 unterschätzen würde, sagte Gartner am 11. September 2001 in einer zweiten Pressemitteilung von seinem CRM Summit voraus; eine Prognose, keine Messung (Gartner, 2001).
• Mehr als die Hälfte aller Unternehmen, die CRM-Systeme einführten, würden diese Einführungen bis 2006 als gescheitert ansehen, so gab KDnuggets drei Tage später Gartners Prognose vom September 2001 wieder (KDnuggets, 2001).

Quellen: Harvard Business Review; ACM Queue; The Standish Group (1994-2015); McKinsey and Company with the University of Oxford; Journal of Management Information Systems; Boston Consulting Group; Project Management Institute (2013-2021); KPMG, AIPM and IPMA; Information Age; Gartner (2001, 2024); CRM Magazine; Rand Group; Communications of the ACM; Information and Software Technology; IEEE Software; U.S. Government Accountability Office; CIO.com; KDnuggets; KPMG New Zealand (2013, 2017); Panorama Consulting Solutions; Cutter Consortium; ITWire; KPMG; Computerworld New Zealand; interest.co.nz

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